中国星巴克的一般环境分析,星巴克宏观微观环境分析

2 星巴克在中国市场的经营策略2.1 星巴克中国是进入中国市场的渠道。星巴克进入中国市场的渠道选择星巴克进入中国市场的渠道选择是影响星巴克 Bad 环境改变中国茶叶与其他饮料的竞争，是星巴克在中国成功的关键，分析 星巴克在中国大陆，我们的合作采用了“新零售全面战略合作...阿里巴巴和星巴克使他们能够更有效地管理他们的商店会员，星巴克我们还开通了小程序来获取他们的线上用户，扩大他们的销售。

不知不觉星巴克来中国已经20年了，美人鱼的标志在年轻人心中根深蒂固。近20年来，不断有本土咖啡品牌的崛起，或者不同国家的咖啡品牌店纷纷加入中国市场，都想在咖啡市场分一杯羹，但无疑星巴克无法撼动其国内第一咖啡企业的龙头地位。但是随着Luckin coffee的出现，它在不断的抢夺星巴克的市场。通过打折和送餐服务，Luckin coffee逐渐渗透到白领阶层，进而扩展到普通工薪阶层的心中，让更多人买得起。

俗话说“杀你的不是同行，是跨界”，而且杀老派咖啡的不是Luckin coffee，而是很多奶茶品牌。那么星巴克应该制定什么策略来迎接下一个挑战呢？首先，我们来看看一家消失在大众面前的咖啡店。韩国最大的连锁咖啡品牌coffee陪你。过去几年，咖啡陪你在短时间内通过品牌营销优势实现了快速扩张，曾门店超过900家，严重萎缩了星巴克的市场份额。

2008年，正当星巴克陷入动荡之际，霍华德·舒尔茨收到了来自各方的劝说或压力，要求取消所有员工的医疗福利。坦率地说，霍华德和他的领导团队强烈支持这一点和其他好处。当时霍华德在每一次沟通中都强调，领导者要信守对合作伙伴的承诺。不要在他们没有把握的时候轻易做出承诺，一旦做出了承诺就要兑现。他自己的承诺最终不负众望，有效平衡了投资者和合作伙伴的利益。

对我来说，我从来没有考虑过其他的选择。至于是否裁员，这是我无法预测的决定，所以我不做任何承诺。为了发展公司，霍华德和他的领导团队不得不下决心裁员。为了保存实力，他们完全可以取消员工的多项福利，但是霍华德信守承诺，在必要的时候裁员，但是那些留在星巴克的合伙人的股票收益和医疗福利并没有受到影响。