中国星巴克的一般环境分析,星巴克宏观微观环境分析

阿里巴巴与星巴克的合作，使他们能够更有效地管理店铺会员。星巴克还有，通过开通小程序来获取他们的线上用户，扩大他们的销售渠道和范围，这种新零售的发展策略会让它更快的在市场上流通。今天我们就来看看星巴克/的新零售战略分析了解一下新零售的变化有哪些。1.更加以顾客为中心在零售市场的激烈竞争下/123，456，789-1/，随着产品的日益增多，零售的发展趋势也逐渐从以产品为中心的方式转向以顾客为中心和以流量为中心的导向。

2.流量零售在流量零售的方式上，所有的客户都必须是注册的、可连接的、可管理的。零售的运营会以如何找到客户为出发点，根据会员注册，把客户变成可连接、可管理的用户，这样用户的价值才能大大提升。3.社群营销零售在当前的社会形势下，过去以产品和品牌为中心的零售营销方式已经不适用，社会力量和社群营销力量成为新的零售推广方式。随着互联网技术的快速发展，社区营销已经成为消费者购买的主要内容。

因为星巴克不是典型企业，所以不是典型案例。本案例不关注单一的薪酬方案甚至整个薪酬体系，而是考察公司的薪酬总额和人力资源体系如何与经营目标挂钩，如何强化公司的文化和价值观。公司的文化。价值观和人力资源体系相互支撑着企业的发展，最终有助于创造一个成功的企业故事，使其不再依赖于对待员工的传统观念。

现任董事长兼首席执行官是霍华德·舒尔茨，他从1982年到1985年与该公司的最初创始人一起工作，后来收购了该公司。1987年，星巴克 Company有十一家店。最初的商业计划是向投资者承诺在五年内达到125家门店。从1982年到1992年，公司还是一家民营企业，但却以80%的惊人年增长率增长到150家门店。1992年6月，公司上市，成为当年首批上市最成功的企业。

在改革开放的今天，外来文化充斥着中国的各个角落，这种情况对新时期的青少年产生了不可忽视的影响。面对有着五千年文明史的传统文化，应该深入每个人的骨髓。然而，如何处理两种截然不同的文化带来的影响，一直困扰着我们年轻一代。一项调查显示，目前，在年轻人接触的外国文化中，西方文化，主要是美国文化，占据了主导地位。无论是电影还是音乐，美国流行文化产品对中国青年的渗透力是其他文化无法企及的。

国外的时尚文化之所以能得到很多年轻人的支持，并不是因为其内涵的丰富或深远，而是因为其在宣传、包装、气势等方面的努力和突破，所塑造的鲜明形象赢得了年轻人的偏爱，而这恰恰是传统文化本身所忽略的。中国的传统文化以内容的深刻为荣，却忽视了外在的包装和其他必要的宣传手段，造成了形式上的低劣现状。

星巴克进入中国市场的渠道选择是茶和其他饮料在中国的竞争，这是星巴克在中国成功的关键。2 星巴克在中国市场的经营策略2.1 星巴克中国是进入中国市场的渠道。星巴克百事公司将通过其在内地市场的饮料分销渠道，包括杂货店和便利店，供应其即饮咖啡和饮料。星巴克目前在韩国和日本。星巴克是一个知名的咖啡连锁品牌，在进入中国市场时采用了多种渠道。

加盟模式:星巴克在中国开展业务也采用加盟模式，即当地企业在星巴克的指导下开店。网上销售:星巴克国内也有网上销售，包括通过官网、社交媒体、购物网站等渠道。配送服务:星巴克配送服务也在国内进行，通过与第三方配送公司的合作，将咖啡产品配送到客户手中。星巴克国内渠道选择灵活多样。根据不同的市场环境和需求，采取多种渠道开展业务。

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