百事可乐品牌定位分析,可口可乐和百事可乐品牌定位的区别

百事可乐对这个战略机遇期的判断是准确及时的。他们很快抛弃了不分性别、年龄、年龄的“全面覆盖”策略，用定位瞄准了年轻人，玩起了“酷年轻人喝百事可乐，老派爸爸喝可口可乐。”广告语言。目标受众定位针对年轻人。针对可口可乐传递的“真正的可乐”，聚焦经典、正宗的形象，百事可乐“反其道而行之”，传递“年轻人的可乐”。让百事可乐成为“新生代的选择”，把年轻人作为自己的目标消费群体和主要传播对象，与可口可乐形成“旧”与“新”的认知鸿沟。

麦当劳用的是可口可乐，因为在现在的可乐市场，可口可乐的品牌价值明显更高。毕竟它代表了一代美国文化。从两家公司的全球市场产品来看，百事可乐的可乐产品比可口可乐的更甜，更符合80后人群的口味。特别是根据2005年公布的统计数据，百事可乐在单一可乐饮料的市场份额上已经完全超过了可口可乐，尤其是在中国大陆。

精准的品牌管理定位在现代市场经济条件下，品牌管理定位是品牌经营者的需要，是时代的产物。品牌推广需要传播，但传播面临的困难之一是消费者被信息围困，不知所措。各种消息、资料、广告、新闻铺天盖地。以出版为例，美国每年平均出版3万本新书。即使每天24小时阅读，一年出版的书也要17年才能看完。广告那么多，产品那么多，我们处在一个“感觉太多”的时代。

百事可乐这些年来，它一直与年轻一代密切相关。百事的口号是“新一代的选择”。新一代的精神代表了百事独特、创新和积极的品牌个性。这些年来，新一代的精神已经成为相互感情的桥梁。独特又引领潮流百事可乐，鼓励新生代对自己和生活有更多的要求。从生活中获得最大收益是百事可乐的全球理念。“向往无限”将成为百事可乐的全新口号，是当今新生代理想的写照。

多元化品牌战略目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌有百事可乐、七喜、美年达、姬阆。可口可乐的旗舰品牌包括可口可乐、雪碧、芬达、醒目、美汁源、原味茶饮料和冰露。就产品组合的宽度而言，百事可乐的产品组合远比可口可乐丰富。可口可乐公司的管理层很简单，只从事饮料行业。除了软饮料，百事还涉足体育用品、快餐和食品。

这款神奇的饮品以其不可抗拒的魅力征服了全球数亿消费者，成为“世界饮品之王”，甚至享有“帝国内饮品永不集”的美誉。然而，就在可口可乐如日中天的时候，又有一家公司也高举“可口可乐”的大旗，敢于挑战。它自称是“全世界客户最喜欢的公司”，在与可口可乐的对抗中愈演愈烈，最后形成了一个对手，就是百事可乐 company。

可口可乐是经典招牌，没有人会怀疑她的饮料是否好喝。用“专业”来形容很合适。百事可乐是后起之秀(其实比好吃晚不了多少)。现在百事可乐是饮料“新潮流”的代表，年轻人更爱它。相比较而言，是两个“饮料市场”的王者。可口可乐基本处于垄断状态，而百事可乐在国内与可口可乐相差甚远，外国人认可百事可乐在国外几乎没有地位。可口可乐是世界上最大的饮料生产商，成立时间早于百事可乐，市场地位仍然高于百事可乐。但近年来可口可乐的负面压力在一定程度上影响了其市场份额。

同意好吃的味道才是最纯粹的！百事可乐可能还没有拿到最完整的秘方，先不说口感，感觉被甜味掩盖了，只能靠明星偶像阵容吸引消费。至于前段时间推出的咖啡可乐，只是起到了一段时间的宣传效果，味道实在是不伦不类，可口可乐以其正宗的口味吸引了大量的消费者。定位不清楚，相比之下，百事依靠明星偶像来聚焦年轻消费者。