百度搜索结果很有深度，值得学习。如果没有找到出处，如果是论文引用，建议再找作者。读过迈克尔·波特《竞争战略》一书的人都知道三种著名的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。在我看来，格兰仕是波特竞争战略理论在中国企业乃至全球企业中最标准、最成功的实践者之一。格兰仕波特三大竞争战略中的第一个总成本领先战略全面实施，仅用五年时间就击败所有竞争对手，成为世界第一。
格兰仕降价不是为了打价格战，而是为了持续保证总成本领先战略的实现，即降价→规模扩张→降低成本→降价→规模扩张→垄断。当格兰仕微波炉的生产规模为80万台时，将以60万台的价格作为定价依据，在市场上大幅降价。产能在60万台以下的企业会亏损。格兰仕我们靠这种价格策略赢得了市场，迅速扩大了规模。每上一个台阶，就不断降低成本和售价，转化为价格竞争优势获得更大的市场份额。
5、 分析 格兰仕面临的战略环境,评价 格兰仕微波炉业务的一般性竞争战略及其...百度的搜索结果很有深度，值得学习。没有找到出处，如果想找自己的建议参考。看过迈克尔·波特的《竞争战略》一书，知道著名的三大竞争战略:总成本领先战略、差异化战略、特定化战略。我认为，格兰仕是波特竞争战略理论对中国企业和全球企业最标准、最成功的实践者之一格兰仕全面贯彻波特三大竞争战略的总成本领先战略。
格兰仕是不是价格竞争，降低价格，但是为了继续保证总成本领先战略和价格的实现，这个价格→→→→规模降低成本进一步降低价格→→→→→规模进一步扩大垄断。当其达到80万台格兰仕微波炉的生产规模时，在其6000万台的低成本基础上，市场价格可圈可点。60万台以下的公司产能将是亏损的。格兰仕依靠这种定价策略来赢得市场和规模，你会随着每一次快速扩张而不断降低成本和价格，从而转化为价格竞争，获得更大的市场份额。
6、 格兰仕烤箱怎么样 格兰仕烤箱的价格及使用方法介绍格兰仕作为白色家电的代表品牌之一，我相信格兰仕 brand生产的格兰仕烤箱不会差。格兰仕烤箱呢？且看边肖对格兰仕烤箱的详细介绍。边肖从两个方面来介绍:格兰仕烤箱产品优势，和格兰仕烤箱质量优势，让大家知道烤箱是什么样子的。此外，边肖还介绍了格兰仕烤箱的市场参考价格和格兰仕烤箱的正确使用方法。格兰仕烤箱怎么样格兰仕电烤箱的烧烤功能非常全面，内部四层结构，方便用户安排自己的烘烤空间，垂直旋转烧烤功能也可以用来烘烤大块的肉。双电机同步调节，功率大，有效保证烘烤效率。
7、 格兰仕“企业战略管理” 分析不太了解。对于格兰仕，主要是内部市场开发的问题。不用说，微波炉做得很好。相比较而言，空、冰、洗差距较大，主要是市场推广力度不大。格兰仕现在我们走的是非常保守的路线。虽然我觉得美的做的产品不是很好，但是别人做的市场很大。这是一个简单的事实。有句老话，小孩子不能被套牢。不投入一定的资金怎么做？我做格兰仕空调好几年了，这里的产品一直上不了市。不是商家没能力，是开发部门没能力。
8、 格兰仕经营成功案例 分析_ 格兰仕公司案例 分析格兰仕发展经历了从羽绒到微波炉，从新进入者到微波炉全国冠军，从国内到国外，从单一化到多元化的转变。以下是我为你整理的关于格兰仕成功商业案例分析的内容。欢迎阅读！格兰仕商业成功案例分析 1本文在实地调研的基础上，从企业的高速成长轨迹、基于比较的低成本竞争策略优势严格的现场管理、市场化的激励机制等方面对格兰仕进行了研究。
一、问题命题及分析透视广东格兰仕企业(集团)公司(英文为Galnz，以下简称格兰仕)是世界上最大的微波炉制造商。2002 -0年，微波炉产量为1400万台，是松下的78倍。1995-2002年，格兰仕连续8年位居中国微波炉市场第一。2002 格兰仕中国70%，世界30%。
9、 格兰仕微波炉的 优势不同品牌的微波炉质量不同。格兰仕微波炉优势怎么样？PChouse我们来看看。1.快捷方便的微波炉不同于洗衣机、冰箱等即用型电器。在加热和烹饪食物之前，用户通常要根据食物的种类和重量对微波炉进行一系列复杂的设置。在帝都微波炉设计师的手中，帝都微波炉变成了“会说话的微波炉”，让烹饪变得更加轻松舒适。
2.降低辐射微波炉的电磁辐射隐患是众所周知的危险源，消费者在选购微波炉时越来越重视其安全性。格兰仕微波炉的培训师告诉记者，为了防止用户与微波“亲密接触”，格兰仕微波炉采用了经过多次测试的精密屏蔽网，并引进了日本先进的扼流圈微波屏蔽结构，有效屏蔽微波，根据实际测试，格兰仕微波炉的微波泄漏量远远低于国标(只有国标的二十分之一。
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