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竞争优势是指企业超越竞争对手的能力，或者是一个公司能够提高竞争力的独特之处。例如，当两个企业处于同一市场或它们都有能力向同一客户群提供* * *产品和服务时，如果其中一个企业有更高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个企业更有竞争优势。

麦当劳的SWOT分析SWOT指的是优势、劣势、机会和威胁。麦当劳:开店信息收集S代表优势，W代表劣势，O代表机遇和发展机会，T代表未来的挑战和威胁，SWOT 分析SWOT指企业。

SWOT 分析(威胁)，优势，劣势。SWOT 分析将这四个方面结合起来分析找出如何制定适合合资企业实际情况的经营战略战术。|SWOT法的基本观点是，企业战略的制定必须使其内部能力(优势和劣势)适应外部环境(机会和威胁)，才能取得经营成功。SWOT模型含义介绍:优劣势分析主要着眼于企业自身的实力以及与竞争对手的比较，

1和S(长处)都是优点。包括技术实力；有利的竞争形势；良好的企业形象；规模经济；产品质量；市场份额；广告攻势等。2.w(弱点)是劣势。包括设备老化；管理不善；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；产品积压等。3.o(机会)就是机会。包括新产品；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

外部因素，包括新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；突发事件等。扩展信息1、SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。列出研究对象的主要内部优势和劣势以及外部机会和威胁，以矩阵形式排列，将所有因素相互匹配分析，得出相应的结论。

分析企业内部的优势和劣势，面临的外部机会和威胁分析。用黑板、白板或大纸，然后把信息传到电脑里打印出来分析。最大化你的优势:知道你最大的内在优势可以给你一个基础，并最大化它们对企业的积极影响。最小化劣势:知道自己内部的劣势可以迫使自己去解决，或者全力以赴减少其对企业的影响。一般来说，SWOT 分析会对事实起到“警醒”的作用，而不是单纯的希望问题自己解决。

It可以立即采取行动，并立即利用那些对企业有积极影响的机会。消除威胁:既然已经确定了外部威胁及其对企业和盈利能力的可能影响，就可以制定一系列措施来减少或完全消除这些威胁。总体上分析总体上，SWOT可分为两部分:第一部分是SW，主要用于分析内部条件；第二部分是OT，主要用于分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。

individualswot-2/例子如下:1 .背景资料:张三，男，中共党员，20XX年9月考入台州学院，20XX年7月毕业；20XX年9月考入西南大学新闻与传播学院，方传媒传播专业，导师涂涛，现为研究生。2.内外环境分析:S:优点:开朗乐观，有野心，对生活认真负责，善于发现事物。老实稳重，老实，真诚，喜欢与人交往。

心思细腻，思维细致缜密。好好学习，具备必要的文学素养，喜欢思考问题，有必要分析潜力，有刨根问底的兴趣。逻辑性强，有条理，具备必要的书面表达能力，敢于创新，敢于尝试，喜欢接触新事物。w:缺点:经验不足，知识面窄，缺乏理性思维潜力，语言表达潜力不强，不擅长公开演讲，有时口头表达过于繁琐。思维程式化，不够灵活机动。