同仁堂国际化战略案例分析,福特汽车公司的国际化战略案例分析

理由:历史悠久。北京同仁堂是中药行业著名的老字号。创建于1669年(清康熙八年)，从1723年开始致力于御医。历经八帝188年，其产品以配方独特、选材精良、工艺精湛、疗效显著而享誉海内外。在300多年的风雨历程中，历代人民始终秉承“加工虽繁，必不敢省工，口味虽贵，必不敢减材”的古训，树立了“无人不知，无人不知”的自律意识，造就了制药过程中一丝不苟、精益求精的严谨精神。

1992年，随着小平同志南方谈话，北京市委、市政府整合全市中药生产经营资源，打造北京中药产业集群，北京同仁堂集团公司应运而生。集团成立后的第二年，同仁堂开始开拓市场国际化，出口业务也从借船出海的模式转变为企业自身的垂直板块。第一站是落户香港，因地制宜采用品牌入股模式开了第一家药店，打开了通往世界的大门。以前为了防止有人伪造假药，同仁堂有一个传统，就是“药品不得离京”。

家族管理，百年品牌。1.顽固守旧，企业组织形式老化，不符合时代要求。现代企业制度几百年来被证明是行之有效的。而我们的老字号要么是典型的国企，机构臃肿，人浮于事，没有创新；要么就是家族企业，规模小，效率低，很少有资产顶着无形资产巨大的老字号的大帽子。2、不能坚持客户导向。以顾客需求为中心是现代营销思想的精髓。只有以客户为导向的品牌才能胜出。也许有人会为中华老字号精湛的传统工艺而自豪，但如果其产品不能紧跟现代人的消费观而改变，老字号只会被无情的市场淘汰。

全球化已经成为当前经济发展的一大特征，国际化的品牌扩张是经济全球化的重要标志。换句话说，在经济全球化的趋势下，任何企业想要打造强势品牌，都必须实现品牌经营国际化，中华老字号也不例外。4.资金紧张。“巧妇难为无米之炊”，没有资金是无法积累品牌资产的，而这个问题在中华老字号中尤为严重。5.没有品牌延伸。

分析同仁堂如何通过单独上市规避风险。(1)加强监管。虽然证监会拟定了境内上市公司分拆子公司在创业板上市的六个条件(即上市公司公开募集资金未投入发行人业务；上市公司最近三年盈利，经营正常；上市公司与发行人之间不存在同业竞争，不存在重大关联交易；发行人的净利润不得超过上市公司净利润的50%；发行人净资产不得超过上市公司净资产的30%；发行前上市公司及其下属企业的董事、监事、高级管理人员及其亲属持有发行人股份不超过10%。