农夫山泉五力分析

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1。融入决策层整体管控:建立信息共享机制，提高跨部门合作效率，便于决策层及时发现战略失误、组织架构不合理、人员配备不当等问题；2.纳入人力资源管理:分析人力资源效率数据，探索人力效率产出规律，优化人力资源结构，提高企业人力资源利用效率；3.融入业务销售管理:建立销售团队整体规划和综合诊断信息，分析客服质量，提升业务管理水平；。

农夫山泉股份有限公司是中国饮料20强之一，以矿泉水为主营业务。众所周知,农夫 山泉“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”的广告口号强烈地展现了农夫 山泉矿泉水绿色、环保、安全的形象。农夫 山泉它占据了吉林长白山晁错泉、浙江千岛湖、广州吕万湖、湖北丹江口四大优质天然水源。它从来不用城市自来水，天然弱碱性水不含任何添加剂，每滴农夫。

据统计，2004年至2016年-2山泉营业收入呈上升趋势。2004年-2山泉营收只有20亿元，增速缓慢；2008年以来，营业收入快速增长，增速在30%及以上；到2016年实现营收近120亿。2014年，农夫 山泉进入中国民营企业500强，农夫 山泉品牌也位列中国瓶装饮用水第一。从20亿到120亿的营收增长背后，是大数据驱动的销售终端的提升。

1，广告语本身“农夫 山泉，有点甜”有几个字，但是信息还是很多的。首先是展示我们自己的品牌。很多广告写的很多，很华丽很精彩，但往往让我们忘记了产品品牌本身。这七个字首先突出了“农夫 山泉”的主题，它既是一个品牌，又是农夫 山泉”的品牌名称，包含了品牌和产品信息，实现了品牌产品的融合。后面的一点甜头就是产品和品牌的修改，这是最重要的部分。前面几个已经说的很好了。还有一点就是不浮不夸，符合山泉的定位。它有点甜，突出了许多自然、美味和健康的特点。文字清新淡雅。有一种简单的美...2.广告语言的传播效果。格拉德威尔的《引爆点》有一个广告传播的互动性理论，即产品推广与人互动，形成独立的传播或趋势。"农夫 山泉有点甜朗朗上口，我们会用或者买别人的。而且不仅仅是喝酒农夫 山泉。在其他情况下，比如大家一起吃饭喝酒，谁先尝什么，也可能开玩笑说:有点甜。还有一个。