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SWOT 分析，一种结构化的计划方法，用于评估一个项目或企业所涉及的优势、劣势、机会和威胁。SWOT 分析可针对产品、地点、行业或个人进行。包括明确企业或项目的目标，确定实现这一目标的有利和不利的内外部因素。SWOT 分析的用处不仅限于盈利性组织。SWOT 分析任何可用于确定所需最终状态(目标)的决策情境。比如:非营利组织、政府单位、个人。

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，道斯矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授沃里克于80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

swot分析，pest 分析 I，SWOT分析representative。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。1.优劣势分析(SW)当两个企业处于同一市场或者都有能力向同一客户群提供产品和服务时，如果其中一个企业的利润率或利润潜力较高，那么我们认为这个企业比另一个企业更具有竞争优势。