格兰仕集团战略分析,海信集团战略管理分析

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其实过分专注于一个行业是非常非常重要的，尤其是竞争最激烈的国际成熟行业。一旦犯错，就会毁了一切，倾家荡产。因此，格兰仕“努力打动顾客”的口号鼓励员工和管理人员从乡镇企业做起，专攻一个行业，生产微波炉。即使开始很容易，成功也很难。但是，最坚定的中国人，是中国的农民白手起家，也就是顺德的一个镇办企业起家的小镇民营工厂。没有人相信，如果不是亲身参与，它会创造另一个世界奇迹。

在所有白色家电最激烈的竞争中，获得了我们世界的第一。难以想象！最杰出的中国人！市民:带着军人和战斗的坚定坚持。一步一步赢得管理科学的所有经典范例！继续辉煌。大约在1997年以前，我国伟大爱国人士张学良之孙李大壮先生受北京咨询公司、公司、公司委派，采访了随同经济日报格兰仕 enterprise流动记者团的著名记者臧先生，拜会了俞总经理。

第一，格兰仕公司高层领导决定从单一专业化经营微波炉战略转变为产品多元化和业务多元化战略。这个决定迟早会发生，这是企业成长规律的客观要求。关键是把握好从专业化经营战略向多元化经营战略转变的时机，时机把握准确的话转变就容易成功。格兰仕公司微波炉年生产能力达到1200万台，是全球最大的微波炉生产企业，国内市场占有率达到70%。在保持国内现有微波炉生产销售规模的同时，考虑尽快拓展新的业务领域，是有远见的。

低成本战略。格兰仕的竞争优势是成本低战略。本战略的实施主要体现在以下几个方面:1。成本低战略帮助小企业形成进入壁垒；2.成本低战略增强小企业的议价能力；3.成本低战略减少替代品的威胁；4、成本低战略有助于小企业保持领先的竞争地位。格兰仕Yes格兰仕集团brand，向全球提供健康家电和智能家居解决方案。自1978年9月28日成立以来，格兰仕一直专注于制造业的创新与发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，从微波炉龙头企业发展成为全面领先的跨国家电技术集团。