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行业和竞争 分析是对公司业务生态环境的战略评估。行业之间在以下几个方面存在显著差异:经济特征，竞争环境和未来盈利前景。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和增长率市场，技术变化的速度，地理边界市场(区域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？

竞争-1/一般包括以下五个内容和步骤。1.确定企业的竞争。企业竞争必须从市场和行业分析中识别。2.识别竞争对手的策略。3.法官竞争目标。4.评价竞争的优缺点。5.确定竞争玩家6的策略。判断竞争 player的响应模式。拓展资料:竞争 by 分析是策略分析方法之一，是在竞争对手现状和未来趋势分析上进行的。内容包括:识别现有的直接竞争和潜在竞争；收集竞争相关信息，建立数据库；To 竞争各级战略意图和策略分析；找出竞争的优势和劣势；洞察竞争未来可能的策略和可能的应对竞争。

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我们可以用竞争对手分析这五个级别，如图2所示。准确判定竞争对手，这是分析的最低水平，第二能级分析，最高水平是及格竞争-1/。02.绘制竞争对手地图第二步，找出竞争对手。画竞争对手图就是把各级核心竞争对手和潜力竞争结合起来。

某产品的市场竞争 分析怎么写竞争分析，一般是对手-1。主要是什么分析 1？市场占有率(这是确定你对手的重要标准，产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争的主要政策和策略)2。渠道(放在第二位，因为如果只使用商品或产品，可以掌握销售渠道。

monopoly 市场和竞争 sex 市场的定义和特点是不同的。垄断竞争 市场是指很多生产类似但质量不同的厂家的产品市场，是完全竞争和完全垄断市场两个极端之间的中间状态。垄断竞争 市场理论是美国经济学家张伯伦和英国经济学家罗宾·金在20世纪30年代提出的一种具有垄断竞争 市场现象的结构模型。垄断竞争 市场和寡头市场称为不完全竞争 市场，后者更接近完全垄断-2。

1，Macro市场分析:市场大环境，市场有什么政策？同类企业有多少竞争竞争对手。2.竞争对手分析:盈利模式分析。线上市场，线下市场 分析，对手如何盈利，是会员服务费还是销售利润，投资分红等。推广方式分析。对手的主要宣传方式，广告，用什么手段推广和联系客户，展会或者网站自媒体社区。竞争对手是什么性质的，外企，国企，合资？

竞争对手的主打产品、品牌、产品结构、分销渠道是什么？竞争竞争对手细分市场 分析。主要目标客户、销售口号、服务理念是什么；另外，对于主要目标竞争对手，还要分析他们的团队结构、领导风格、销售规模和企业文化，随时观察对手的动向和推广方式，时刻有两三个危机应对预案来应对。

五力模型(市场竞争model)是由MichaelPorter在80年代初提出的。他认为，决定竞争在行业中的规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的战略决策，这五种力量分别是竞争现有的能力竞争同行业的人、潜在的进入能力竞争人、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。