生命周期分析法的战略建议有( ).,产业生命周期分析法的战略建议有

转载以下信息供参考SWOT 分析法，又称情境分析法或优劣势分析法，用于确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁。总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是SW，主要用来分析内部条件；第二部分是OT，主要用来分析外部条件。

根据这种分析，我们可以把问题按优先顺序进行分类，明确哪些是急需解决的，哪些是可以稍微拖延的，哪些是实现战略目标的障碍，哪些是战术问题，把这些研究对象列出来，以矩阵的形式排列，然后用系统分析的思想把各种因素匹配起来进行分析，从中可以得出一系列相应的结论，通常用。

1、宏观环境分析一般来说，企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、技术环境。政治法律环境是指那些限制和影响企业的政治因素和法律制度，以及企业的经营状况。政治环境包括国家的政治制度、权威、颁布的方针政策、政治团体和政治局势。法律环境包括国家制定的法律、法规和法令，以及国家的执法机构。

经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济条件和国家经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常，衡量经济环境的指标包括国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支以及利率、货币供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策。经济环境对企业生产经营的影响更加直接和具体。社会文化环境是指社会结构、社会风俗习惯、信仰价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模、企业地理分布等的形成和变化。

【答案】:B本题考察分析企业外部环境的方法。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析，其中通常采用PEST分析法对企业宏观环境进行分析，行业环境分析的方法主要有行业-2周期分析、行业竞争结构分析、战团分析。选项a价值链分析和选项d波士顿矩阵分析属于企业内部环境分析方法，选项c杜邦分析法属于战争控制法。所以选b。