生命周期分析法的战略建议有( ).,产业生命周期分析法的战略建议有

Enterprise战略管理测试1。名词解释(每个名词4分，共20分)1。垂直整合2。市场开发-3。战略实现4。成本领先战略 5。拧紧型战略2。判断对错(正确表达后)2。从实践来看，企业战略管理的演变经历了三个阶段。3.世界著名战略管理权威安索夫提出，在行业的竞争中有五种基本的竞争力量。

5.产品-市场战略最早是由世界著名的战略家波特提出的。6.为了占领更多的市场，开拓新的市场，或者规避单一经营的风险，企业往往会选择进入新的领域。这个战略是整合战略。7.差异化战略是指企业通过有效的方式降低成本，使企业的总成本低于竞争对手，从而获得竞争优势的一种-3。三、选择题(每小题1分，共10分)1。科学管理的创始人()强调，为了增加产量，必须计划、选择、培训和组织工人。

了解企业战略管理指南:了解企业战略刚拿到大二大三的课程时，我很期待企业战略管理这门课，因为我小时候的梦想是成为像曹操、周瑜、孙权那样的人。一、企业概述战略管理企业的概念战略主要来源于军事战略。从军事角度看，战略是指对战争全局的筹划和指挥，即根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵循战争规律，照顾战争全局的各个方面，制定和采取有关的战争方针、政策和方法。

1972年，安索夫在《管理思想》一文中提出了“战略管理”的概念。1979年发表了战略管理，系统地提出了战略的管理模式。20世纪60年代形成了以环境为基础的战略的经典理论，其中美国著名管理学家钱德勒的《与结构》一书开创了对企业战略的研究，形成了设计学派和规划学派两大流派。设计派代表哈佛商学院的安德鲁斯将战略结构分为制定和实施两部分。

(1)基于波士顿矩阵分析法该方法从整体上分析一个企业生产经营的所有产品或业务的组合，重点分析各项业务的相对市场份额以及给企业带来的现金流。(问号，星星，金牛，瘦狗)。特点:指出了各项业务在竞争中的地位，使企业了解其职能和任务，从而有选择地、集约地使用企业有限的资金，非常有利于财务战略的制定。(2)产品生命 周期分析法根据产品/市场生命周期阶段和业务的总体竞争地位决定。