erp可行性分析报告

近年来，随着ERP产品的不断发展和成熟，以及我国企业管理能力和信息技术应用水平的不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的国内企业采用，但并没有达到预期的效果，很多企业以失败告终。总的来说，我国大部分企业都没有取得明显的成效，付出了很大的代价。(1)对ERP缺乏了解目前很多企业对ERP的应用存在误区。一些管理混乱、管理效率低下的中小企业认为ERP应用是改善企业管理的良药，因此不惜花大价钱购买软件。

与传统的成本计算方法相比，作业成本法更加科学和先进。但是，作业成本法的应用必须满足一定的条件，尤其是对中国企业的适应性。孟雁在《西方现代管理会计的发展及其对中国的启示》一书中提到了作业成本法的适用条件:1 .间接费用占所有制造成本的比例很高；2.管理层对传统成本计算系统提供的信息的准确性不满意；3.生产经营活动非常复杂；4.产品品种结构非常复杂；5、经常调整生产作业，但很少相应调整会计制度；6.企业拥有现代计算机技术和自动化生产设备；7.准时制(JIT)和全面质量管理体系(TQC)得到了很好的实施。

而ERP系统是为了适应准时制(JIT)、全面质量管理体系(TQC)等一系列先进的管理制度和理念，以计算机技术为基础的管理信息系统，极大地推动了作业成本法在中国企业的应用。ERP的实施必然要求企业生产的高度自动化，ERP的应用也会促进企业流程的合理化。

ERP系统是企业所有资源的集成管理，也是企业的重要资源。因此，ERP系统实施的关键是一个总体规划，必须站在企业的战略高度，逐步实现将企业的整个供应链作为一个有机整体。ERP的实施可以分为三个过程:企业基础业务(财务、进销存、人事等)的信息化管理。);企业资源管理(人力资源、资本资源、资产资源、客户资源)；企业间的合作管理与电子商务的协同管理。

2)依托企业实际管理经验，配合软件公司完成整个流程。2.需求分析:1)确定企业类型:就制造业而言，有离散制造、连续过程化学制造和选择性装配产品制造，由于不同的系统有不同的开发重点，如主生产计划和物料需求计划，它们的计算方法有很大的不同，由此产生的采购计划、销售计划和预计生产时间自然会因系统而异。作为用户和软件公司，双方都不希望看到一个投入了大量精力、金钱和时间的系统与自己原本的功能完全不符。