产业组合分析,产业环境分析的内容

企业战略管理中的问题:请-2组合-2/新技术与产品生命周期的关系成长/Share matrix组合技术。产业的分类因研究角度不同而不同，目前常见的分类有:(1)联合国产业分类，又称联合国标准产业分类，是联合国为统一产业世界各国的分类而制定的标准，我司产业主要市、区、县、镇发展规划将重点关注产业分析→ 产业定位→ 产业规划→/。

某产业在特定区域的快速健康发展，有赖于当地政府以前瞻性的眼光拟定科学合理的发展规划，尤其是对于一些战略性新兴产业，需要当地政府拟定切实可行的扶持和培育计划。通过区域产业规划确定产业支持地方经济发展的体系，确定招商引资的方向和框架。我司产业主要市、区、县、镇发展规划将重点关注产业分析→ 产业定位→ 产业规划→/。

(1)三次产业三次产业的分类理论是在20世纪40年代初提出的。第一次产业指广义的农业，分类依据是第一次-1。第二个产业是广义上的产业，分类依据是第二个产业是天然产物加工而成的性质；第三次产业是广义的服务业，划分依据第三次产业是以有形物质财富的生产活动为基础而蓬勃发展的无形财富的生产部门。(2)立方产业分类的局限性进入20世纪80年代，以it为核心的信息技术和现代高科技群体迅速成长，人类产业活动的规模和方式发生了巨大变化。立方产业分类理论的局限性日益凸显，包括:①需求。产业它正在覆盖越来越多的社会生活领域，包括越来越多的形式、越来越多样化的分工和日益专业化的人类经济活动。

波特的五种力量分析模型一、引言五种力量分析模型由迈克尔·波特(michaelporter)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

其次，详细解释五大动力模型。将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，从而分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。