城市地铁swot分析报告

swot 分析能不能举个实际例子？SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁。swot 分析案例SWOT 分析方法(又称Towes 分析方法和Dawes矩阵)，即情境分析方法，80年代初。

SWOT 分析是企业内部分析的方法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。著名的吉喆皮具竞争战略专家Michael Porter提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“能做什么”。

SWOT 分析步骤:1。确认当前策略2。确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)3。根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.Strategy 分析扩展资料:SWOT 分析 Method，即情境分析 Method，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用system/。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

使用之前需要了解SWOT，了解SWOT真的很简单。SWOT 分析没有说的那么复杂。你只需要记住“两条线划成四个象限”，也就是自己的优势S/劣势W 外部机会O/威胁t，如果外部机会恰好是你的优势，那就好好利用。这种利用方式叫做“机会优势策略”(OS)，但这是你的劣势，所以你需要改进。那么这种改进的方法就叫做“机会-劣势策略”(OW)。你有优势但也有外部威胁，你需要盯紧它，提高警惕。

这种排除法是在威胁劣势战略(TW)中列出象限表后，我们可以根据它来分析企业内部的优势和劣势，可以相对于企业目标和竞争对手。同时也可用于分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。最后，将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

1。政治、信息、技术、人才等方面的独特优势。首都北京作为核心区，是京津冀都市圈最显著的优势之一。得天独厚的政治信息资源、发达的总部经济、积累的科技人才资源，为都市圈的发展奠定了良好的基础。2.京津冀都市圈自然资源丰富，区位条件优越，聚集了发展现代产业所需的能源、黑色金属、有色金属、化工原料、建材等矿产资源；滨海新区可开发土地资源1200多平方公里，河北省后备土地资源3000多平方公里。拥有渤海湾丰富的海洋资源和天津港、曹妃甸港等优良的天然港口。

3.产业体系完整，初步形成产业结构梯度。京津冀都市圈拥有较为完整的产业体系，信息传媒、科技创新、金融服务、文化体育等高端产业；通信设备、计算机及其他电子设备制造、汽车制造、医药制造等现代制造业；铁矿、煤矿、石油开采、钢铁冶金、石油加工、综合化工和农业生产等基础产业。

以徐州新世纪杜明酒店为例，进行SWOT 分析。徐州开元国际酒店管理有限公司是“中国酒店20强”之一，被评为“中国旅游知名品牌”、“中国酒店品牌先锋”。优点分析(S)①优越的地理位置。徐州开元杜明大酒店位于中国历史文化名城、中国优秀旅游目的地城市、中国国家园林城市、五省通衢的徐州市泉山区湖西路1号。

作为徐州的一家高档商务酒店，充分发挥酒店的地理位置、餐饮和会议设施的优势，挖掘商务旅游市场，进一步改造酒店的商务设施，已经提上了我们的议事日程。瞄准高端消费群体。(3)充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业和物流业的中心，经济地位在苏北举足轻重。随着区域经济的发展，徐州已成为苏北重要的商贸目的地。缺点分析(W)①专业管理技能不高。

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，道斯矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授沃里克于80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。SWOT 分析模型介绍在目前的战略规划报告中，SWOT 分析是一个众所周知的工具，SWOT也来自麦肯锡咨询公司，SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁。