战略分析表,swot战略分析

6.战略-1/举一个科尔尼SWOT的例子分析 Draw战略。华东数控战略 分析、Group 战略 Map绘图Group战略Map Guide Group战略、一些传统的Group战略-1/tools可以在这一步有效地使用，只有这样才能保证绘制的企业如何进行战略 分析。

" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，然后分析组织的优势和劣势、机会和威胁。

以下SWOT 分析模型仅供参考:1。什么是当前战略？2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)3。根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.战略-1/举一个科尔尼SWOT的例子分析 Draw战略。在成功运用SWOT 分析到SWOT 分析的简单法则时，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识；在进行SWOT 分析时，一定要分清公司的现状和前景；SWOT 分析必须综合考虑。SWOT 分析一定要和竞争对手比较，比如比你的竞争对手好或者差；保持SWOT 分析方法简单，避免复杂化和过度化；SWOT 分析方法因人而异。

SWOT分析Method是美国旧金山大学管理学教授HeinzWeihrich在20世纪80年代初提出的一种方法战略-1/SWOT 分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，然后选择合适的战略。Swot 分析表是以矩阵形式列出的模型，主要是分析优势、劣势、机会、威胁。

s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争的完整概念战略，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT 分析有其基础。