申通波特五力分析,星巴克波特五力模型分析案例

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五力分析模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

波特五力该模型是由迈克尔波特(迈克尔·波特)在80年代初提出的。它认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。从某种意义上来说，属于外环境分析方法分析中的显微术。波特 五力模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。

通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间。关于五力分析model的实际应用一直有很多争论。一致的观点是，该模型更多的是一种理论思维工具，而不是一种实用的战略工具。该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。

以旺旺食品为例。波特 五力模型是迈克尔波特在80年代初提出的一个理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。