可口可乐的机会分析

你可以从以下两个方面来区分，如下:营销策略是基于企业既定的战略目标，在向市场转化的过程中必须注意的，“顾客需求的确定，市场机会 分析，综合因素，如分析，自身劣势的反映，市场竞争因素的考虑，可能出现问题的预测，以及对 最终确定成长、防御、扭转和综合营销战略作为指导企业将既定战略转化为市场的方向和准则。

可口可乐在长沙建厂的利弊可能包括:优点:1。优越的地理位置:长沙是湖南省省会，地理位置非常重要。地处中国中部，交通便利，物流发达，使得可口可乐在长沙的生产成本较低，也有利于湖南及周边地区的销售和配送。2.市场潜力大:随着人民生活水平的不断提高，消费者对碳酸饮料的需求也在增加。长沙市场广阔，周边地区也有很大的市场潜力，给可口可乐投资长沙机会带来很大的生意。

缺点:1。竞争激烈:由于可口可乐是全球品牌，市场竞争激烈。可口可乐长沙分公司也面临着来自本土和其他国际品牌的巨大竞争压力。2.人工成本高:随着经济的快速发展，长沙工厂可口可乐的人工成本可能会相对增加。因此，在实现增长目标的同时，有效控制人员成本将是一个挑战。

可口可乐作为世界级的饮料集团，公司是在19世纪资本主义强国美国的建设过程中做大做强的。有着世界知名的知名度和美誉度，所以很多其他国家的饮料集团或者餐饮集团都希望与可口可乐合作。希望可口可乐的人气能带动他们的发展。实现双赢，因此，可口可乐有很多国际投资的机会。

分析可口可乐可以采用SWOT分析SWOT分析方法是企业常用的分析方法。它的名字来源于四个英文单词的首字母:强项、弱项、机遇和威胁，也就是一个企业的强项、弱项、机会和威胁。SWOT 分析 method通过综合这四个方面为企业提供全面的信息支持分析，帮助企业更好地制定战略规划和应对策略。

首先，老可乐处于成熟期后期。现阶段产品的销量有下降趋势，现阶段还有一批老客户。公司应该开发新产品并保持这种产品的持续生产。减少广告投入。其次，新可乐处于延长期，第二阶段是新上市阶段，要投入大量的广告费用，增加客户对产品的了解。最后，可口可乐公司应该采取多品牌战略。双管齐下，同时生产2个忠诚的产品。

A: (1)抽样方法大致可以分为两类:一类是随机抽样，一类是非随机抽样。随机抽样就是扫随机抽样的原理，排除人的主观意识的干扰。在整个群体中，每个个体的机会是相等的。常用的抽样方法有:随机抽样、等距抽样、分层随机抽样和分组随机抽样。非随机抽样是指面条是调查人员根据自己的主鸡选择样本的一种方法，而不是根据所取的样本。

比如，当我们对总体调查不太了解，或者总体调查过于复杂时，往往会采用非随机抽样的方法抽取样本。非随机抽样常用的抽样方法有:随机抽样、判断抽样和定额抽样。(2) 可口可乐市场调研的问题太狭隘了。调查仅限于口味测试，并未测试被调查者在新可乐取代旧可乐时的感受。不考虑无形资产的名称、历史、包装、文化传承、产品形象可口可乐。

1。可口可乐公司简介可口可乐公司诞生于1886年，总部位于美国亚特兰大。是全球软饮料销售的领导者和开拓者，饮料品牌近400种，畅销200多个国家和地区。2004年可口可乐品牌价值达到674亿美元，全球第一。1927年可口可乐我们在中国成立了第一家分公司，1979年回到中国。截至目前，已在中国投资12亿美元。到2004年，中国已有29家瓶子装饰公司和32家工厂，来自中国的员工达2万人。

可口可乐公司主导中国软饮料市场，占中国碳酸饮料市场52%以上，连续八年入选中国最受欢迎饮料。2.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析 Yes 可口可乐中国市场的外部环境分析，有助于找出外部环境能为企业提供的发展机会。