分析比较我国工程项目管理模式

建筑学工程工程施工分包管理模式-4/讨论？分析我国架构工程 项目管理对策？1.1传统-0 模式传统项目管理-1/是我国目前房地产项目使用较多。我国当前建筑工程项目管理模式有哪些种类？架构项目管理 模式和特色分析？建筑学工程项目合同管理模式有哪些？1.繁体项目管理模式(DBB模式):即设计与投标。

architecture-2项目管理的突出现状之一就是管理不合理模式。我国Architecture工程Management模式仍然带有浓厚的计划经济色彩，科学的管理方法被行政化、强制性的指令所取代，这在国内大型企业中尤为明显。在工期方面，说明整体规划不够重视，制定的各种计划不科学，不现实，主要靠过去积累的经验来确定工期。如果项目遇到新的结构情况，那就更无奈了，只能主观臆断，做出不恰当的措施。

控制的大部分内容已经被检查所取代。检查只能在任务结束后进行，也就是说，只是事后控制。对于检验问题的结果，不进行统计分析和定量计算，只进行定性判断。事前控制和过程控制没有得到足够的重视。在材料采购方面，目前施工企业的采购方式多采用大批量集中采购的模式。项目收到后，现在联系供应商，缺乏与供应商长期稳定的合作关系。

开发商、设计师、监理工程房地产开发项目中的分部、承包商、分包商、供应商。相互之间很难协调；同时，房地产项目具有开发周期长、投资大、风险多的特点。所以项目管理模式的正确选择对最终目标的实现影响很大。在房地产开发中选对项目管理 模式是开发商提高投资效率的一个非常重要的问题。本文主要讨论房地产开发商选择项目管理 模式的问题。

其中只有4个模式适合房地产开发项目管理。1.1传统-0 模式传统项目管理-1/是我国目前房地产项目使用较多。在本模式中，业主首先委托咨询设计单位完成项目的前期工作，包括施工图和招标文件。在设计单位的协助下，通过竞标将工程授予了报价最低、资质最多的承包商，业主在施工阶段委托监理机构管理承包商的施工。