巴黎迪士尼的竞争力分析,分析巴黎迪士尼乐园失败的原因

同时，公司还提供餐饮，销售旅游纪念品，经营度假酒店、交通运输等服务支持行业。然而，整个迪士尼业务的核心仍然是“迪士尼乐园”本身，其生命力在于能否让游客开心。其实游客的欢乐体验，客观上是对从业人员服务质量的一种评价。游客在一系列关键时刻体验服务质量，会记住其中最好的和最差的。因此，公司“给游客欢乐”的经营理念已经转化为每个员工的具体工作，成为员工的工作理念和服务承诺。

Tokyo 迪士尼由美国迪士尼公司和日本梓公司共同建造，由日本东方游乐园公司(OLC)运营。迪士尼集团授权其品牌，收取一定的业务分成。欧洲迪士尼即-2 迪士尼属于迪士尼环球公司(S.C.A)，是由美国迪士尼和法国政府合资成立的公司。因为一般预测迪士尼会赚钱，所以在进入欧洲之前不会考虑特许经营，而是合资。

香港特区政府持有合资公司57%的股份，但要承担首期40亿元的园区平整费用。美国迪士尼公司需要投资24.5亿元，可以合资公司的名义借款23亿元，不仅可以占有43%的股份，还有餐饮和销售纪念品的加盟费，乐园总收入的2%，根据乐园的收入还有税前利润的2%到8%作为管理费。

2，(1)企业确定战略目标后，实现战略目标的方式是关键。东京模式采用低风险低利润的技术转让，巴黎模式采用高风险高投入高利润的合资。投资方式的选择必须因地制宜。(2)1984年，日本经济起飞后，消费者在寻找新的娱乐方式。东京迪士尼乐园的开业迎合了日本消费者的欲望，它的成功是合理的。1992年，欧洲人的收入已经很高，休闲时间和娱乐习惯的主导模式已经形成。

非常有趣巴黎迪士尼乐园，原名欧洲迪士尼乐园，是美国以外的第二个迪士尼乐园。巴黎 迪士尼公园由五部分组成。正门的MainStreetUSA充满了美国老牛仔时代的小镇风光，让人感觉进入只是参观。冒险岛风靡全球，大峡谷险峻的山脉add 巴黎 style。和其他迪士尼乐园一样，巴黎迪士尼乐园也是以西部小镇、大峡谷、海盗船等场景为主。

巴黎迪士尼公园最初亏损的原因是时机不合适，地点不对。根据相关资料，巴黎 迪士尼是继美国加州、佛罗里达州和日本东京之后的世界第四大乐园，巴黎迪士尼的建成和开业时间，迪士尼天堂离巴黎市区很近，巴黎是世界上最著名的旅游景点之一。法国公共交通便利，游客更倾向于选择巴黎其他旅游景点。