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1、市场营销策划的步骤和方法营销战略是企业营销部门基于战略规划,综合考虑外部市场机会和内部资源,确定目标市场,选择相应的营销战略组合,并有效实施和控制的过程。下面jy135,我为大家整理了营销的策划步骤和方法,希望对你有所帮助!营销战略规划的步骤和方法营销战略规划通常包括四个步骤:1 .企业优势、劣势、机会、威胁的综合战略环境分析;第二,将市场划分为不同类型的消费群体和市场细分;第三,选择一个或几个细分市场和目标市场选择;第四,树立和传播本企业产品的独特形象,使其占据目标客户的心智,即市场定位。
2、怎样运用 五力竞争模式进行企业环境 分析?以旺旺食品为例。波特 五力模型是迈克尔波特在80年代初提出的一个理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈,旺旺产品因为没有达到消费者的需求,已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇,率先进入全渠道时代,打通上下游供应链,更容易响应市场需求进行精细化营销。
潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕,其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业,针对的是休闲消费者吃的食品,市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品,可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。
3、简述 波特“ 五力”竞争模型?五力分析model;五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特决定行业竞争规模和程度的力量有五种,这五种力量共同影响着行业的吸引力。波特 五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素,从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源,即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁,最后是同行业公司之间的竞争。
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