潜在进入者分析,波特五力模型潜在进入者分析

桂林三金药业潜在进入者威胁分析进入壁垒:是指新进入者进入现有竞争对手主导的领域或行业时所面临的障碍，可以是规模优势、产品差异化、资金要求、政策、分销渠道等壁垒。从五个维度得出分析一个行业的吸引力:新进入者的威胁(潜在进入者)、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力、同行业企业的竞争强度。

竞争力、响应能力、可持续性、财务状况1。竞争实力取决于其规模、团队、设备、产品等。，响应性取决于其对突发或危机事件的反应，可持续性代表其是否有承受压力的实力，财务状况是实力的关键因素。2.竞争是个体或群体试图超越或压倒对方的心理需求和行为活动。良性竞争可以促进社会发展。俗话说“知己知彼，百战不殆。”通常情况下，企业在确定业务领域时会深入行业。

3.竞争者和竞争者。每个企业都生活在一定的行业环境中。这个行业，竞争对手很多，但不是每个竞争对手都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能被称为竞争对手呢？只有那些有能力与企业竞争的竞争者，才能被称为竞争者。所以在应对分析竞争对手时，要有的放矢，不能面面俱到。竞争对手分析和竞争对手分析。竞争者分析只是比赛的一部分分析。

很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从五个维度得出分析一个行业的吸引力:新进入者的威胁(潜在进入者)、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力、同行业企业的竞争强度。比如罗永浩的锤子手机，会和现有的很多行业竞争，比如oppo、小米、华为等。进入手机行业后，另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒、芒果手机。

生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。

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五力是同行业现有竞争对手的竞争力，潜在竞争对手的进入能力，替代品的替代能力，供应商的议价能力，采购商的议价能力。五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。

例如，世界上的高端手机屏幕基本上都是三星的有机发光二极管屏幕。只有三星能量产这样的屏幕。苹果一直坚持使用LCD屏幕，但有机发光二极管屏幕的用户体验更好。在市场上手机采用有机发光二极管屏幕的情况下，苹果不得不低头。Iphone和IPhoneXS系列都使用有机发光二极管屏幕，只有XR系列使用成本更低的LCD屏幕。苹果这样做的目的是为了保持自己的议价能力，尽量不让供应商掐脖子。

进入壁垒:指新进入者进入现有竞争者具有优势的领域或行业时所面临的障碍，可以是规模优势、产品差异化、资金需求、政策、分销渠道等各种壁垒。具体来说，当新企业与现有企业要形成强有力的竞争时，新企业必须突破一个或多个进入壁垒，赢得一定的市场，占据更大的优势，进入壁垒的有效方式可以是突破现有者的缺点，从而形成新进入者的优势。