产品竞争分析,易观千帆-移动互联网产品竞争分析

竞争企业产品在市场中的地位；产品的适销性；以及产品线的宽度和深度。(2)销售渠道。竞争企业销售渠道的广度和深度；销售渠道的效率和实力；销售渠道服务能力。(3)营销。竞争企业营销组合的层次；市场调研和新产品开发能力；销售团队的培训和技能。(4)生产和管理。

一个产品的市场竞争 分析怎么写竞争 分析，一般是对手分析。没有竞争对手的行业很少。主要是什么分析 1？市场份额(这是确定你对手的重要标准，产品在某些市场的市场份额决定了你对竞争) 2。渠道(第二位，因为如果仅以商品或产品为例，你掌握的销售渠道是战场主动权的一半。很多市场大战，拼的主要是渠道)3。

竞品分析是产品经理的工作之一。作为学生党，我未来的目标是产品经理。希望通过这篇文章，为以后写竞品分析做个铺垫。如果以后我在工作中有什么体会，我也会记录下来。竞品分析，用“知己知彼，百战不殆”这句话来形容再好不过了。在争夺分析时，可以很好的了解对方产品的优势和痛点。这个时候，我们不仅要借鉴对方的优点，还要抓住对方产品的痛点来设计和改进自己的产品。

具体来说，通过-1竞争竞争对手的产品，来指导自己产品的设计和完善(功能、UI控件、人机交互、页面等。).但是一份竞品报告分析并不能涵盖以上所有内容，所以在做竞品报告分析之前，要确定做这个竞品分析的目的。必须有的放矢，从目的出发才能提高竞品的效率分析。确定目的后，不要盲目选择竞品。随意选择一堆竞品，不仅会导致工作量增加，效率降低。

竞品分析是我们自己的产品和竞争竞争对手的产品分析的对比。这包括产品定位、功能、优缺点、用户体验、市场份额、发展前景的比较分析。我想在这里说说我是怎么做软件竞赛分析的。第一步:用xmind或者excel列出你的产品的定位和功能。在使用企业产品的不同工具、定位、功能时，可能会有不同的维度。当然，说到产品的定位，必须从顶层设计和未来产品的发展前景来定位。

对于同类型的产品，不同的设计，不同的发展前景，也会导致不同的产品定位。在一些工具上列出你的产品的定位和功能，可以帮助确定你的产品在市场上的竞争竞争对手。当然，在产品的持续设计中，产品的定位会有一些变化，所以在这个确定竞争对手的或事件中需要注意功能相同的产品，不同的定位也是必要的。第二步，比较产品的优劣。在比较产品的优劣时，一般会用到SWOT。

回答:(1)产品价格竞争？一方面来自企业，一方面来自商家。企业宗旨:扩大和维护企业的市场份额。目的:利益最大化，短期利益最大化。(2)出产品价格竞争 3的方式？1.通过技术分化走出价格竞争，2。靠产品概念创新走出价格竞争，3。出价格竞争其他使用方式。

产品帖分析每个阶段的竞品目标都不一样。竞品的打开方式有四种分析:产品或行业的新手可以通过对比竞品快速学习业务；通过研究竞品每次大版本更新的内容，预测竞争对手的发展方向和速度；利用竞品全型号分析帮助策划产品；寻找新的突破点，帮助实现产品差异化设计。如何挑选竞品我们经常需要分类挑选竞品。我理解的竞品应该分为三类:直接竞品、潜在竞品和转移竞品。

潜在竞品:类似于我们产品的目标用户，暂时没有我们产品的功能模块，但是可以通过后期升级增加有这种模块的产品。最简单的例子就是陌陌和微信周围的人，陌陌是基于LBS的实时通讯产品，微信是基于熟人社交的实时通讯产品。虽然产品目标不同，但很可能会从潜在竞品转化为直接竞品，可转让竞品:目标群体间具有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下用户使用时间为竞争的产品。