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波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。波特五力模型，这五种是什么？1.五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。2.从一定意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的策略分析工具。关于波特五力模型这里介绍哪五种内容？
波特五力分析模型波特五力。五力分析模型由Michael波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。
波特五力分析模型由哈佛商学院教授迈克尔提出，与宏观环境不同/。这个模型的主要思想是，企业获得竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)以及在行业中的相对竞争地位。因此，企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、买方、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者选择潜在高利润的行业。企业在选定行业后，应根据自身实力和五种力量的比较，在低成本、差异化或集中化三种战略中选择一种作为竞争战略。
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