产业链分析及其战略环节的确定研究

价值链分析(如图)，企业内外部的增值活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及著名的哈佛商学院的迈克尔·波特的战略 home的生产。销售、物流、运输、物流、售后服务。支持活动涉及人事、财务、计划、开发和采购等企业价值链的基本活动和支持活动。不同的企业参与价值活动，而不是创造价值的每一个环节。事实上，真正创造价值的只有一些具体的价值活动，而这些经营活动所创造的真正价值是价值链中的战略 环节。

在运用价值链分析方法确定核心竞争力时，要求密切关注组织的资源，特别关注企业和文化的重要核心竞争力，以价值链中要求的关键环节状态形成和巩固公司在行业中的竞争优势。企业的优势可以来自市场所涉及的活动价值范围内的调整，也可以来自企业间协调或组合的价值链优化的收益。

■园区产业规划融合宏观环境和微观环境要素，以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践、详实的数据，对产业项目进行宏观方向的规划、策划和策划。主要包括产业园发展战略规划、项目概念规划、总体发展规划、产业发展规划、项目详细规划。■区域行业研究围绕环境、区位、资源、政策等因素对项目进行客观、科学、全方位的论证，从多个角度支持项目的开发和发展。

■产业园管理系统设计围绕园区运营目标，在园区的规划、开发和管理过程中引入现代高效的管理理念和管理策略，提高园区运营水平和效率。主要服务包括开发建设模式研究设计、投入产出预警系统研究设计、管理模式与运营组织体系设计、工作绩效与激励机制设计、工业园区规划总体框架。■一方面，工业园区的招商引资制度设计决定了投融资方式，加速了园区的开发建设；另一方面，确定目标客户群，制定合适的诱导方案，用高效的策略吸引企业和商家经营。

基于产业链的理论，阐述了服装产业链的诚信对于一个成熟行业的公司的重要性。服装企业通过产业链的高效整合，可以成为市场的快速反应者，从而大大降低运营成本，提高服装行业的综合经济效益。在产业链理论的基础上，讨论了企业产业链的重要性。企业可以通过高效地整合供应链成本，降低运营成本，从而提高效益。2009年，中国出口总额达到12016亿美元。

前瞻产业研究中国互联网 医疗行业市场前景与商业模式创新研究院分析报告第一章:互联网对中国医疗行业的重构与推动1.1互联网 医疗解决的五大问题1.1.1改变健康管理模式1.1.2重构医疗模式1.1.3重构医患生态(1)从医院角度(2)从患者角度(2)支付环节 1.1.5重构药品采购模式1.2互联网 医疗市场四大驱动力1.2.1国家政策利好(1)公立医院改革步伐加快(2)医生多点执业简化登记审批手续(3)药品网上销售监督管理办法将出台(4)促进互联网医疗发展意见正式出台(1.2.2相关技术得到推广(1)传感器技术越来越(4)机器深度学习技术的发展(5)大数据和云技术的快速发展1.2.3环境变化的发展(1)人口老龄化(2)慢性病人群进一步增加(3)人们的健康管理意识(4)环境恶化导致医疗需求增加1.2.4市场资本推动(1)PE/VC融资(2)互联网巨头第二章:互联网 ，中国。

The value chain分析美国哈佛商学院著名科学家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的方法(如下图所示)将增加企业内外部价值的活动分为基础活动和配套活动，基础活动涉及企业生产、销售、饲料物流、交付物流和售后服务。配套活动涉及人事、财务、策划、研究开发、采购等。基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。不同企业参与的价值活动并不是每一项都创造价值。事实上，只有某些价值活动才是真正创造价值的。这些真正创造价值的商业活动是-2环节在价值链中。

利用价值链的分析方法确定核心竞争力，要求企业密切关注组织的资源状况，要求企业特别关注和培育价值链的关键环节以获得重要的核心竞争力，从而形成和巩固企业在行业中的竞争优势。企业的优势可以来自价值活动所涉及的市场范围的调整，也可以来自企业间价值链的协调或共享所带来的优化收益。