地铁竞争的swot分析,swot分析即基于内外部竞争环境

SWOT 分析方法有四个步骤，具体步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。

理解系列工具分析理解SWOT 分析方法SWOT 分析方法是做企业战略决策，竞争智力分析中国。了解当前企业环境、未来竞争形势，制定一套能够适应现在和未来的企业战略威胁。所谓SWOT 分析，又称情境分析，知己知彼的策略，就是结合与研究对象密切相关的主要内部优势(强项

它们按照一个段落的顺序排列成矩阵形式，然后利用system 分析的思想将各个因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论或对策。这种研究方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。其研究基础是波特提出的波特模型。1.SWOT 分析主要步骤1、分析环境因素运用各种调查研究方法、分析外部环境因素包括机会和威胁。

产品的缺点分析。所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。目的:运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，以便根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

按照enterprise竞争strategy的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。扩展资料:SWOT 分析方法的特点:SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件在既定期限内进行分析。SWOT 分析有其基础。

SWOT 分析方法，即情境分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

SWOT 分析方法有四个步骤，具体步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来，利用system 分析的综合方法，将安排和考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展资料:成功申请SWOT 分析方法的简单规则:1，在进行SWOT 分析时，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识。