酒店价值链分析,酒店服务价值链模型

问题1: 酒店有哪些操作模式？1.单一产权人建立独立酒店品牌(创业)2。单一产权人购买酒店品牌加盟(加盟)3。多产权人建立酒店连锁(创业)4。多个业主购买同一品牌的特许经营权。-1/所有者和酒店管理者属于同一当事人7。酒店业主使用酒店品牌业主指派的经理8。酒店业主和管理基金会可以分开。

问题3: 酒店有哪些类型？一、分类酒店第一类——度假酒店 酒店不仅仅是提供房间和服务，还是高级生活的辅助居所。也是一种理念，一种文化，一个故事。吸引客人来到这个独特的世界，享受旅行的乐趣。我们去年完成室内装修设计的“南通尤菲大学酒店”、“东莞玉龙山庄”和“义乌金都大学酒店”就是这样。特别是“南通优飞达酒店”是百年前著名实业家张謇创办的。

市场部培训效果分析报告学员:市场部全体人员培训时间:2011年8月31日至2011年9月1日。培训地点:恒大集团乌鲁木齐公司第二会议室培训讲师:孟泉。培训主题:1。集团品牌文化理念及恒大金碧世界概况；2.销售管理培训；3.“像麦当劳一样经营”标准化操作流程培训；4.与易居史圣的工作对接会；5.市场部各成员的工作安排和任务安排(分工明确)。

价值链分析是战略成本管理的基本方法，大致可分为纵向价值链分析和横向/12344。内部价值链 分析指企业内部的价值运动。内部价值链 分析从原材料和外购件的采购开始，最终实现产品的销售客户价值。其目的是找出最基本的价值链、企业生产运营的成本动因以及与竞争对手的成本差异，区分增值运营和非增值运营，探索提高增值运营效率的途径。

企业内部价值链 分析是垂直价值链 分析和水平价值链 分析的交集。纵向结果价值链 分析决定了企业应该生产什么，横向结果价值链 分析指出了企业生产这种产品的竞争优势，同时定义了与外部竞争者有关的因素，从而确定了企业生产的限制性条件，即确定了企业。这两个分析的立足点是在企业内部价值链-2/的结果之上。企业内部价值链 分析强调通过组织企业的生产经营活动、基本职能活动和人力资源管理活动，达到成本最低、差异最佳、增值最大的目标。

企业的价值活动可分为基本活动和辅助活动两大类，共九大类活动。基本活动包括生产、营销和向买方付款，以及产品支持和售后服务。辅助活动是指对企业基本活动有辅助作用的那些投入和基础设施。企业在建立竞争优势时，应根据自身的实际情况，重点发展具有一定优势的战略环节，使之成为企业的核心竞争力，放弃一些劣势环节以获得竞争优势。

鉴于目前大多数企业对成本管理的认识和实践的不完善，本文将MBA课程中的资源新理论-2价值链-2/应用于成本管理，从而分析。通过控制它，我们可以从战略角度重建价值链并降低成本。文章还探讨了企业如何获得成本优势的持久性。关键词成本管理价值链 分析重构法价值链大多数企业在成本管理中容易陷入各种误区，比如管理者更注重生产成本的控制，而忽视营销成本、服务成本、物流成本的控制；注重构成企业运作过程的每一项单个活动的成本分析，而忽略了从把握各项活动之间关系的高度来考察企业的成本；3、成本的方法分析过于依赖会计核算方法和制度，而缺乏未纳入会计核算范围的成本行为分析等等。

价值链分析方法最早由波特提出。它将基础原材料和最终用户之间的价值链分解为与战略相关的活动，从而了解成本的性质和差异的原因，它是确定竞争对手成本的工具，也是供应链管理的竞争战略。可以从内、纵、横三个角度展开分析，1.内部价值链-2/。这是企业进行价值链-2/的出发点，企业可以分成许多单位价值链，企业内商品的转移价值链，完成了价值的逐步积累和转移。