华为手机波特五力模型分析,华为波特五力模型分析最新PPT

波特五力Analysis模型(迈克尔·波特的s five forces model)波特五力Analysis/1233。五力Analysis模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

What is "波特五力模型"波特五力。是分析企业所处行业竞争特征的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。

从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。

波特五力模型是企业制定的战略分析工具，主要通过五个方面进行分析，即新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。通过波特五力模型分析，我们可以了解一个企业在行业中的竞争力，无论什么行业，不同国家，都可以用模型来分析。现在是行业分析中非常重要的分析工具。

波特五力模型在一个简单的模型中集合大量不同的因素来分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了五种主要的竞争来源，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。主要是分析行业环境，从而评估一个行业的吸引力和利润率，也是一种宏观分析方法。主要考虑三个角度，上游，下游，中游。也就是说，如何降低上游行业的成本，为中游(竞争对手)制造竞争壁垒，为下游获取足够的利润。

比如电商行业，B2C的竞争对手是天猫和JD.COM。聊天软件，微信和qq等，很多人可能只看到了同行，却忽略了潜在进入者的威胁。比如WPS好像只是一个文本编辑器，事实上，他们现在正在进入B端领域，为企业提供协同填写文档的解决方案，这也是来自B端领域一个潜在进入者的威胁。