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以旺旺食品为例。波特五力模型是迈克尔波特-3/在20世纪80年代初提出的理论。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。

潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。

企业第三原则:熊彼特的创新盈利原则5 Michael-1五力-3/之前我们已经洗过了，特劳特的“定位”不是Michael波特。迈克尔波特的战略定位是设计一套独特的商业活动，可以说更类似于设计一种商业模式。两者用的是同一个词，一模一样，却差之千里。接下来我要说的是两者的“竞争”，完全不是一个意思。鳟鱼的竞争更符合大家习惯的狭义竞争，而迈克尔波特的竞争策略根本不是竞争，而是博弈策略。

因为我和他的竞争策略是融为一体的，所以可以说我是按照他的理论做事的。一种独特的商业活动的结合，在中国和中国的实践，以前已经介绍过了。现在我将介绍他的竞争战略的核心工具五力-3/我们在中国和中国本身以及中国的客户案例中都使用过。Michael波特开宗明义:竞争的目的不是打败对手，而是获取利润。影响企业利润的力量有五种，分别是五力-3/。