人员配置分析报告,人员结构分析报告ppt

人力资源主管要想在企业中更好的发挥作用，必须懂得企业生命周期的管理，根据不同阶段调整人力资源战略，知道企业在什么时间用什么样的人，用什么样的员工，为企业储备各类人才，建立人才梯队。在企业快速发展扩张期，招聘是企业人力资源管理的重中之重，企业人力资源管理的重点要根据企业发展的时期进行调整。在招聘过程中，要了解企业的发展特点，随时与业务部门保持沟通协调，根据需求及时调整如何解决民营企业人力资源管理中的招聘和配置招聘策略。

recruiting and配置是指公司根据自身的经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才，并将其分配到合适的岗位上，也就是我们通常所说的“岗位匹配”过程。那么招聘调配的主要内容和流程是什么呢？1.了解企业现状人员通过人才盘点。首先是了解公司的现状和需求。通过人才盘点，可以了解公司人才结构的现状。根据人才规划，可以准确知道哪些岗位需要填补。

计划内容应包括需求清单和分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放计划、预算明细和人员司。3.开发和维护渠道，准备宣传资料，开辟更多招聘渠道，广泛传播招聘信息。比如几大网络招聘网站，职场社交平台，全国各地的大型招聘会，针对不同渠道设计相应的宣传资料，比如海报，展台，折页等。4.收集筛选简历，安排面试流程，统一收集各渠道简历，根据岗位要求进行初步筛选。

HR配置分析它涉及到人与物、人自身条件、企业组织机制、行业现实的关系。从而形成配置status分析的五个方面。人和事的总数配置涉及到人和事的数量关系是否对应，即需要多少人做多少事。但是，这种数量关系不是绝对的，而是随着企业的经营情况和当前的生产订单而变化的。不管是人浮于事，还是物浮于人上，都不是企业希望看到的结果。目前，很多企业主都很苦恼，一方面，普通的、有技能的员工很难招到，没办法；另一方面，内部管理人员人浮于事或缺乏称职的管理人员人员。

通常情况下，当人员供不应求时，可以考虑:首先要考虑内部调剂，因为这种方式不仅风险低、成本低，还能让员工感到有希望、有机会。其次，可以考虑外补、招聘、借调、分包等措施。人员富余时，要注意通过内部转岗培训、缩短工作时间、辞退临时工、对外承包劳务、实行弹性工作制等多种渠道妥善安置。

1、满足患者护理需求的原则:患者的护理需求是编制护理号结构的主要依据人员，应根据科室实际情况综合考虑。2.管理结构原则:主要体现在护士的结构比例上，包括不同学历和职称的比例，3.优化组合原则:优化护理人员根据不同年龄，进行合理组合，充分发挥个人潜能，使各人优势互补。4、经济效益原则:根据各科室患者情况，合理配置使用护理人员，在保证优质高效的基础上，减少人力成本的投入。