人员配置分析报告,人员结构分析报告ppt

从哪些方面分析组织人力资源配置地位人力资源配置 分析它涉及到人与物的关系、人自身的各种条件、企业组织机制、行业现实。公司人员 配置如何写招聘和配置是指公司根据自身的经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才并分配到合适的岗位，也就是我们通常所说的“岗位匹配”过程。

时光飞逝，辛苦的工作已经告一段落。回顾这段不平凡的时光，有欢笑，有泪水，有成长，也有不足。让我们为今年的工作写一份工作总结。那么，你了解过工作总结吗？以下是我对人力资源工作的季度总结随笔(一般5篇)，欢迎大家分享。季度人力资源工作总结1。人员 配置1.员工进出(截至xx，X月)总部:各部门员工41人，离职员工13人。

20xx同期17人加入离开人员25人。换手率8%。离职率比去年同期下降了4个百分点。加工厂:163人入职，76人离职，离职率13%。20xx同期有112名员工，73名员工离职，离职率15%。员工人数增加51人，上升46%，离职率下降2%。从以上数据可以看出，工厂在招工难的外部环境压力下，仍然招聘了相对较多的工人，离职率同比有所下降。

1。公司人员基本信息截至201X年，XX公司共有x名员工。公司员工平均年龄X岁，其中30岁以下员工X人，占员工总数的X%。3140岁的员工有x人，占员工总数的x %；4150岁的员工有x人，占员工总数的x %；51岁以上员工有X人，占员工总数的X%。从文化程度来看，研究生以上学历的有x人，占员工总数的x %；本科学历x人，占员工总数的x %；大专学历x人，占员工总数的x %；具有高中和中专学历的x人，占员工总数的x %；初中及以下学历的有X人，占员工总数的X%。

给你一个后勤部门的参考:1。采购经理2。采购工程师3。采购专员4。物流经理5名。物流计划专员6。材料管理专员7。仓库主管8。仓库管理员9。商品保管员10。货运主管11。商品储运员12名。商品卫士13。理货员1。采购经理的工作描述:制定，建立。工作职责:%调查，分析并评估市场，确定客户需求和采购机会；%制定并实施采购策略；%根据产品价格、促销、产品分类和质量，有效管理具体商品的计划和配送；%管理采购助理(如有)及其他相关员工，确保采购的产品满足客户的需求；%开发、选择和处理本地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。%改善采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少存货的单位储存时间和额外收入的发生，从而达到存货周转的目的；%开发和维护总部与区域采购部、销售部、市场部、物流部等相关职能部门的内部沟通渠道；%向管理层提供采购报告。