娃哈哈集团盈利能力分析

娃哈哈的发展战略1。娃哈哈的原始积累模式与目前很多成功的制造企业相比，娃哈哈算是出道较晚，1987年才开始创业。娃哈哈虽然曾经戴着“校办小厂”“国企”的“红帽子”，但实际上是体制外的企业，是市场经济的产物。娃哈哈是靠卖冰棍起家的。在娃哈哈的展厅里，我们看到了宗骑着三轮车送货的老照片，从中可以看出创业的艰辛。接下来就是给别人加工口服液了。按照现在时髦的说法，可以算是贴牌生产；。然后，创立了娃哈哈品牌，推出了儿童口服液并一炮而红，完成了娃哈哈的原始积累。

在热闹的娃哈哈大战中，宗后卿加了“战友”。继娃哈哈集团经销商、供应商和部分员工声讨达能亚洲之后，又一个节目主持人开始公开挑战达能。6月14日，和君创业在国内媒体上发表了致法国达能公司的一封信，要求达能归还娃哈哈品牌，并对光明乳业小股东进行赔偿。促使和君风险投资在6月初购买100股光明股份的原因之一是起诉达能，因为同业竞争侵犯了光明股东的利益。

一个战略错误——同业竞争无视规则。自进入中国以来，达能迄今已参股了7家中国本土企业，包括娃哈哈、乐百氏、光明、汇源、蒙牛和梅林正广和。这些品牌针对中低端消费群体，很多产品存在同业竞争。这种情况在达能和蒙牛的合作中最为明显。和君创业总经理李肃表示:“达能在蒙牛酸奶业务发展过程中直接与光明酸奶业务对抗，导致光明业绩下滑。

娃哈哈始终坚持把创新作为企业发展的不竭动力，不断提升企业的技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权。娃哈哈开发的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人们的生活，也促进了中国饮料行业的健康快速发展。目前，娃哈哈已拥有中国CNAS认可的实验室和国家级企业技术中心，积极参与40项国家、行业标准和国家部门规章的制定(修订)，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。

娃哈哈咖啡馆是娃哈哈集团新推出的即饮咖啡新品。产品分析如下:近年来，随着咖啡文化在中国的广泛传播，咖啡市场格外火爆，不仅迎来了开设跨境咖啡店的热潮，即饮咖啡品类也十分活跃。除了新消费品牌和线下连锁咖啡品牌争相进入市场，农夫山泉、今麦郎、旺旺等传统饮料企业也在疯狂加码即饮咖啡赛道。近日，娃哈哈新推出的即饮咖啡“coffee spot”也在电商平台。

如今，虽然即饮咖啡的市场规模在不断扩大，但这个市场正在被各大品牌抢夺，市场份额有进一步上升的趋势。对于娃哈哈来说，加码即饮咖啡可以看做是寻找新增长的有益尝试，但在如此激烈的竞争市场中，未必能逃脱昙花一现的命运，娃哈哈咖啡点选阿拉比卡咖啡豆。咖啡豆由师傅监制，深度烘焙，新鲜萃取，醇香椰奶，进口奶源，入口醇厚丝滑，有两种产品:生椰拿铁和现榨拿铁。