娃哈哈集团盈利能力分析

开展了“达能与娃哈哈之争”案例分析并讨论了热闹的娃哈哈争夺战。宗又加上了“战友”，娃哈哈的战略选择娃哈哈的发展战略1，娃哈哈的原始积累模式与目前很多成功的制造企业相比，娃哈哈算是出道较晚，1987年才开始创业，娃哈哈为什么不上市？娃哈哈没有上市是因为娃哈哈有足够的资金，没有银行贷款和负债。

杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，是目前中国最大的食品饮料生产企业。你知道娃哈哈企业的营销策略是什么吗？下面是我推荐给你的娃哈哈关于营销策略的论文。希望你喜欢！娃哈哈关于营销策略的论文——娃哈哈饮料营销研究摘要:中国饮料市场近年来蓬勃发展，外资饮料品牌在中国占据了相当大的市场份额，一度威胁到我们民族饮料的生存。

关键词:娃哈哈；市场；定价；品牌包装；促销1。娃哈哈品牌及饮料市场情况分析杭州娃哈哈集团有限公司创立于1987年，现为中国最大的食品饮料生产商，世界第四大饮料生产商，仅次于可口可乐、百事可乐和吉百利。中国饮料市场的发展有以下特点:碳酸饮料和瓶装水市场趋于成熟，增速放缓；(2)茶饮料和果蔬汁饮料市场蓬勃发展；(3)功能饮料市场方兴未艾。

宗的思路就是我们最近和朋友讨论的:1。坚持“一业为主，适度相关多元化”的战略。十多年来，宗后卿一直遵循“专注一业，适度相关多元化”的产业发展方针，坚持规模经营，做强饮料主业；同时瞄准机遇，适度发展相关产业，提出企业的成功之道是天时地利人和的“三位一体论”，稳健经营。2.实行“全国一盘棋”管理:在管理体制上，宗坚持“全国一盘棋”管理，人、财、物、产、供、销全部由集团统一控制调度，实行有序分级授权管理。

3.建立联合销售社区:在营销管理方面，宗被西方媒体称为市场网络的“编织大师”。他开创的联合销售模式，编织了一张遍布全国的2000多家一级批发商和更大数量的二、三级批发商及销售终端的营销网络。同时，他的“农村包围城市”、“先吃肉再吃骨头”的营销策略，使娃哈哈在中国饮料行业成为不可动摇的霸主。