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SWOT分析 Method是企业战略的一种分析Method，是哈佛的安德鲁斯于1971年在《企业战略的概念分析 Framework》中提出的，即根据企业本身既定的内部条件进行的。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，然后分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。最近SWOT 分析在很多领域都有广泛的应用，比如学校自我分析、个人能力自我分析等等。我觉得提问者可能是大学生。SWOT 分析不仅对你现在的工商管理专业是必不可少的，对你未来的职业规划和设计也是必不可少的。

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参考以下步骤分析SWOT 分析:做好SWOT 分析的前提是正确识别优势、劣势、机会和威胁。对某一因素的评价，表明是机会还是威胁，取决于企业的生存环境，而生存环境主要由行业背景和主要竞争对手构成。行业背景主要是指行业的关键成功因素，即在这个行业中要获得良好的效益、信誉和市场绩效所必须具备的几项关键技能和资源，决定了企业所拥有的某项资源的优劣。

竞争对手决定了行业竞争的激烈与否，直接体现了企业的竞争力。所以一个从企业生存环境来考察企业竞争实力的SWOT 分析 step可以用这个图来表示。1、列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。3.识别和选择SO、ST、WO和WT的战略，确定企业应该采取的具体战略和策略。

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心思细腻，思维细致缜密。好好学习，具备必要的文学素养，喜欢思考问题，有必要分析潜力，有刨根问底的兴趣。逻辑性强，有条理，具备必要的书面表达能力，敢于创新，敢于尝试，喜欢接触新事物。w:缺点:经验不足，知识面窄，缺乏理性思维潜力，语言表达潜力不强，不擅长公开演讲，有时口头表达过于繁琐。思维程式化，不够灵活机动。