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1、Publication-2分析(桌面研究)(1)了解这个市场:市场容量:市场-2/of发展阶段:初创期、成长期、高速成长期、成熟期或衰退期行业结构:垄断、分散、集中市场细分:细分有哪些？供需:供需充裕到什么程度？价值链:构成行业的整体价值链是什么？市场竞争:主要竞争对手，利润水平？市场趋势:市场 发展趋势是什么？

但像JD.COM或酒仙，其物流成本一直维持在高成本，所以这个行业的关键因素是降低物流和配送成本。(3) 市场 发展背后的核心驱动力是产品创新、技术创新、营销创新、大厂商的进入或退出、技术秘密的转移和扩散、政府政策法规的变化、竞争对手分析总分12。这个分析路线图重点是企业前端，也就是运营端的分析

new 市场，新客户的开发是每个公司和营销人员必须面对和解决的现实问题。新市场开发的效果和质量对于一个企业的成长和营销人员的个人提升都是非常重要的。对于一些成长型企业来说，new成功开发new 市场是一个营销人员义不容辞的责任，那么一个营销人员应该如何开发new 市场？

新市场的成功开发需要五个人同心协力。1.自信。营销人员开发新产品市场，首先要有信心。如果他们有信心，不一定会成功，但如果没有信心，一定会失败。一位广告公司的业务员曾经给笔者发邮件，说自己在谈客户的时候已经做好了充分的准备，但是因为心理因素没有当场表达的足够充分，导致谈判失败。他失败的原因分析归结为一句话，就是缺乏自信。开发一个新的市场，你要面对很多挫折和挫折，遇到的拒绝和尴尬比其他任何行业都多。所以，想要成功开发一个新的市场，首先要努力，坚定信心。

1、分析营销机会1、管理营销信息与测量市场需求(1)、营销信息与研究(2)、预测概述与需求测量2、营销环境评价(1)、分析宏观环境自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者-2)影响消费者的购买行为(3)。4.分析团购市场对比团购行为(包括团购市场和消费市场)、团购过程中的参与者、机构和政府市场)5、分析行业和竞争对手(1)、识别公司竞争对手(行业竞争概念、