麦当劳宏观市场环境分析,肯德基宏观微观市场环境分析

麦当劳China市场的营销策略从去年麦当劳的全球统一形象开始改变。短短几个月，可以说市场动作频繁，2004年2月12日/。3月麦当劳该公司宣布将续签合同，成为2006-2012年夏季和冬季奥运会的全球合作伙伴。首次续签奥运赞助合同8年。麦当劳的全球形象因为支持体育运动而变得动感年轻。

呵呵。这么有钱。麦当劳和肯德基都来自美国。在美国，麦当劳比肯德基大很多。麦当劳在全球拥有30000多家店铺，营业额超过400亿美元。而肯德基在全球只有麦当劳的1/3，也就是11000家左右。但在中国，肯德基进入中国市场早于麦当劳，规模也远远超过麦当劳。但是，麦当劳只有700家店。第一，市场竞争情况分析西式快餐是从国外引进的经营模式，麦当劳是以国外汉堡为代表的快餐连锁，肯德基因其独特的炸鸡占有一定份额。

作为一个在两家快餐店都待过的员工~ ~ ~其实这个~ ~一定是肯德基在中国做的比较好~ ~肯德基在中国的策略是积极进取， 迅速本土化融入中国人的生活~ ~从广告里也能看出来就像:好好品味肯德基的生活~并且在包装上创造中式快餐~ ~它改变一切适应开店很快~ ~(太快了~ ~钱不够运营成本)国外的肯德基和国内的肯德基差别很大~(我指的是菜单) 刚进入中国市场肯德基的目标群体是儿童和~ ~成年人(老年人)，现在从商标变更开始定位为年轻人和儿童。 换商标是一种象征，新商标可以让世界上更多的年轻人接受肯德基。-4/中国是个很成功的大市场For麦当劳~ ~说真的，麦当劳属于那种我就是我自己~ ~我不会改变~ ~我就是这样~ ~你喜欢。

21世纪初，麦当劳its市场image表现出以下特点:1 .品牌形象国际化:麦当劳在全球拥有30000多家门店，其品牌形象已深入人心，成为全球最著名的快餐品牌之一。麦当劳 In 市场宣传、店面装修、产品设计等。，它强调其国际特色，并向消费者传达全球形象和文化。2.品牌形象的健康:麦当劳21世纪初，面临着健康问题的挑战。

3.品牌形象的方便快捷:麦当劳 In 市场宣传和产品设计，始终强调快捷、方便、服务快捷的特点。麦当劳在国际上引入了“快餐”的概念，成为快餐业的代表品牌之一。同时，麦当劳21世纪初推出自助点餐和外卖送餐服务，进一步提升了其品牌形象的便利性和快捷性。

从营销的角度来说，快餐市场Marketing环境大气层内环境和大气层外环境。内部环境由企业内部的营销要素组成，包括人员、资金、设施、设备、企业文化、规章制度、管理水平等。这些环境因素都是企业内部可控的；外部环境由企业外部营销环境组成，它包括政治、法律、经济、科技、社会文化等。宏观 环境以及客户、竞争和公共关系等。

从营销的角度来说，快餐市场marketing环境分为内部环境和外部环境。内部环境内部营销要素，包括人员、资金、设施、设备、企业文化、规章制度、管理水平等，这些环境因素都是企业内部可控的；外部环境由企业外部营销环境组成，它包括政治、法律、经济、科技、社会文化等。宏观 环境以及客户、竞争和公共关系等，这些环境因素都是企业自身无法控制的。在快餐目标的规划过程中市场、环境因素有很大的影响。