海尔的目标市场定位分析,娃哈哈目标市场定位分析

海尔企业目标无常驻牙。企业市场 定位的整个流程可以通过以下三个步骤来完成:1 .分析目标市场的现状，而这一步的中心就是确认潜在的竞争优势，这样可以选出最适合我公司的优势项目，从而初步确定我公司在目标-4/上的定位，海尔“-2/”的值是多少。

品牌扩张战略(Brand expansion strategy)是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出改良产品或新产品，从而借助现有的名牌产品形成一系列名牌产品的一种品牌创造战略。因为这种做法既节省了推出新品牌的推广成本，又能使新产品搭上原品牌的口碑，得到消费者的认可，起到“借船出海”、“借势造势”的作用，有人称之为“搭名牌列车”的策略。正因为如此，品牌扩张战略被许多企业视为扩大经营范围、提高知名度的利器。

近年来，随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施，品牌的培育和发展成为企业工作的重点，企业经营从产品营销转向品牌营销。比如青岛海尔集团从1984年到1991年只生产了一款产品“海尔”牌冰箱。当“海尔”品牌成为当时中国唯一的家用电器驰名商标时，海尔集团利用“海尔”的品牌效应和完善的全国销售服务网络，从冰箱拓展到了电冰柜、空调、洗衣机、微波炉、彩电等27大类产品，并成为。

海尔集团具体的营销策略和管理:海尔 A对著名品牌o2的真实i>F研究。集团在CEO张瑞敏处建立的合作伙伴关系营销渠道。差异化和聚焦用户需求是根本。一家公司的成功很大程度上取决于其产品和战略的质量。本学期以海尔的“双动力”洗衣机为例，运用市场营销课程的相关知识，搜索研究相关资料，团队成员对“双动力”洗衣机进行了多次讨论。

这包括四个营销管理职能:分析、计划、执行和控制。企业通过分析 市场和市场营销环境发现有吸引力的机会，避免环境中的威胁因素。此外，企业还分析自身的优势和劣势，从而能够选择最适合企业的机会。企业再制定营销计划，包括计划实施总结、市场营销现状、威胁和机遇、目标问题、市场营销战略、行动计划、预算和控制。