服装可行性分析报告,项目风险及可行性分析报告

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生产部职能分解表一级职能二级职能三级职能生产管理及设备维护1制定生产计划(1)根据企业年度生产经营目标制定年度、月度生产计划并实施(2)根据订单情况制定作业计划并实施(2)日常生产管理(1)制定并建立生产管理、作业标准等相关文件，(2)组织安全生产，准确掌握生产进度，动态管理生产全过程。3.生产调度(1)根据生产计划和销售部门的订单提交情况合理安排生产任务，保证均衡生产。(2)跟踪生产计划的执行和合同的完成情况，确保生产任务的顺利完成。(3)负责订单和样品等相关事宜的协调和联络。及时解决生产中的各种矛盾。(4)根据服装生产任务制定面粉辅料使用计划。(5)掌握面粉辅料实际库存，建立面粉辅料使用台帐，合理调配面粉辅料。4.过程质量控制。(1)企业接受的大订单，流程-0 分析为合同评审提供技术支持；(2)处理每批服装Process分析测算工作时间，为调整绩效工资标准提供依据；(3)和设计部门一起研究工艺。

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