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波特五力模型分别从横向和纵向上受到商业世界中某个企业存在的影响分析。横向是直接竞争对手、潜在的新公司和替代产品。纵向上，客户和供应商。我们身处服装行业，每天都会受到这五种力量的影响。在相对饱和的状态下，找到自己的蓝海，提供差异化的产品和服务，把握客户的心理。每个产品都有其他的优势，最成功的服务是客户和我们都受益。

波特五力Model是企业分析 tool制定的策略，主要在五个方面进行操作分析，即新进入者的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。通过波特五力model分析，可以了解一个企业在行业中的竞争力。无论什么行业，不同国家，都可以用同一个型号分析，现在是行业。

波特的行业竞争五力 分析主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力是:1。潜在进入者的威胁。虽然他们现在不是我们的竞争对手，但他们随时可能进入我们的行业，成为强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品可能会在一定程度上替代我们提供的产品，因为我们要密切关注这些产品的质量、价格、品牌影响力和包装。

这就决定了当前行业的竞争激烈程度。4.买方的议价能力。如果买方议价能力强，显然对这个行业不利。5.供应商讨价还价的能力。如果供应商议价能力强，显然是不利的。波特五力分析的行业竞争作为一个模型，为我们提供了一个系统的思考，但是我们也要根据行业的不同，加入一些影响这个行业竞争力的因素。

1。讨价还价供应商的权力。供应商主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。

波特五力分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度，阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度，3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。