食品公司的swot分析

中式快餐的SWOT分析洋快餐进入中国并迅速占领了巨大的市场份额，但中式快餐仍处于初期扩张阶段。中式快餐虽然有“天时、地利、人和”三大优势，但要想茁壮成长，还必须完整地思考自己的发展战略。哎，我懒得写了。如果真的说了什么，没有几千字是应付不来的。先简单罗列一下:餐饮行业是服务行业和食品销售行业的结合体，所以以下几个P很重要，要密切关注。

没有经过良好培训的员工，就不要指望提高服务销售质量。出示证据。因为菜品报价涉及到服务，而服务是无形的，无形的。因此，需要出示生产服务的证据。比如装修下的环境，服务员的着装等等。，这些都让客户觉得你的服务足够专业。价格。不用说，不同的消费群体有不同的价格。必须考虑。产品.

优势:国际品牌和口碑优势。缺点:汽水饮料的品牌已经深入人心。果汁饮料能超过它吗？压力很大。如果失败了，那就是品牌研发的失败。机会:目前国内果汁份额最大的汇源果汁，之前负债累累。没有商务部的调整，已经被可口可乐收购了。这是一个机会。相对来说，也可以兼并中小型果汁企业，收取市场份额。威胁:作为进入中国进行敏感垄断的国际企业，如何进入市场而不被消费者认可？这与市场无关，而是一个民族行业的垄断。

沃尔玛SWOT分析案例优势强项。沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。沃尔玛的销售额近年来大幅增长，并在全球化范围内扩张。(例如，它收购了英国零售商ASDA)沃尔玛的核心竞争力之一是由先进信息技术支持的国际物流系统。例如，在这个系统的支持下，

信息技术也加强了沃尔玛高效的采购流程。沃尔玛的重点战略之一是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛商业成功的关键因素。正因如此，沃尔玛投入了时间和金钱来培训优秀员工和建立忠诚度。弱点沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。虽然在信息技术方面有优势，但由于业务扩张巨大，可能导致在某些领域控制力不足。

1:麦当劳利用特许经营实施大规模低成本扩张？对于加盟商麦当劳来说，借助特许经营，可以在实施集中控制的同时保持小规模，既能赚取合理利润，又不涉及高资金风险，更不用说还要顾及加盟商的日常琐事。2.经典经营理念(Q品质，S服务，C清洁，V价值)麦当劳的黄金法则是“顾客至上，永远顾客第一”。提供服务的最高标准是质量、服务、清洁和价值，这就是QSC V原则。

①质量是指麦当劳制定了极其严格的标准来保证食品质量。比如牛肉食品要经过40多道质检；食物制作完成后，超过一定时限(汉堡时限为2030分钟，薯条时限为7分钟)，即丢弃不卖；规则？肉饼必须混合83%的肩肉和17%的五花肉等，严格的标准使顾客在任何时间、任何地点都能品尝到同样品质的麦当劳食品。②服务是指按照关心、爱护、爱护的原则，提供热情、周到、快捷的服务。