用swot分析肉质盆栽,私人照顾盆栽服务的SWOT分析

来自麦肯锡咨询公司的SWOT 分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。SWOT 分析模型是什么？SWOT 分析 Method(又称TOWS 分析 Method，道斯矩阵)是情境分析 Method，是美国旧金山大学管理学教授韦瑞克在20世纪80年代初提出的。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。扩展数据的特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出竞争理论，从产业结构分析，透彻地解释了一个企业“可能”的方面，而能力学派管理学家则用价值链解构了企业的价值创造过程，重点是公司的资源和能力分析。

S优势:呈曲线型劣势:无直线型机会:窈窕淑女君子好逑威胁:提防大老婆W优势:“V”两个胜利的标志缩写劣势:背后S(跟随者)机会:可转化为“M”威胁:“O”在追O优势:够圆。劣势:有破洞机会:待开发的威胁:被T. T踢中优势:反过来中指劣势:TT(流泪)机会:换锄头？威胁:。没有具体的分析对象？因素的平衡决定了公司应该做什么，什么时候做。

常用于制定公司发展战略，与竞争对手竞争分析。SWOT的分析技术类似于波士顿咨询集团(BCG)的Growth/ShareMatrix，是竞争对手分析中最常用的组合技术之一。SWPT的具体分析及运用如下:主要用于企业的品牌生命周期管理。例如，通过对空调企业市场竞争力的SWOT 分析分析，我们认为空调企业应该采取的经营策略应该是:明星品牌，由于其较高的现有市场份额和预期的市场增长率，为了抢占更多的市场份额，应该采取继续市场渗透的策略。

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，Dawes矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授Warwick于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡咨询公司的SWOT 分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后利用系统- \x0d\x0a利用这种方法可以对研究所在的情况进行全面、系统、准确的研究

1、自己的优点和实力(实力)我真诚、热情、善良，容易交到真诚的朋友，特别喜欢和中下阶层的人交朋友；有强烈的事业心和责任感，有坚忍不拔、锲而不舍的良好品格，遇到困难勇于承担责任，有较强的心理承受能力；喜欢学习，特别是主动向别人学习，从别人那里间接吸取经验的习惯；有很强的中长期观察事物的能力，能看得远，不拘泥于当下，判断力强。

SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响，正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇，环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。