供电所营业分析,大鹏供电所营业电话

时光飞逝，一段工作已经结束。回顾这段工作，一定有很多艰难困苦。该认真写工作总结了。那么，工作总结的格式你掌握了吗？以下是我精心整理的关于供电的范文，欢迎大家参考，希望对你有所帮助。供电 1的工作总结。员工素质得到有效提高。坚持每月对员工进行思想政治教育，组织员工学习党的方针政策和公司的相关精神，通过与员工谈心，使全所员工团结成一股绳，增强全体员工的凝聚力和向心力。

在总结中，我们可以认识到工作中存在的问题，也无法避免工作中的一些挫折和缺陷，那么如何写好相关的工作总结呢？下面是我分享给你的一篇关于供电作品的优秀范文，供你参考。供电院工作优秀总结:为认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的政策和战略，加强XX市供电院标准化、规范化、科学化管理，全面推进我院基础管理、人事管理、安全生产、营销服务标准化，强化服务功能，

供电工作总结供电工作总结，供电是电力企业的重要组成部分，它的存在非常重要。里面每个工作人员都很辛苦，很多朋友都很好奇-0。供电我院120年工作总结在局党委的正确领导下，在政府部门的大力帮助下，我院总体工作年初由局行政提出:“住上一辆公交车，夯实两个基础，开展三项活动，建立四个常态运行机制，实现五个提高。”

现将我院过去一年的工作情况向各级领导简要汇报如下:1 .经济效益完成情况。/123，456，789-0/121，538，258千瓦时，超出年度控制计划1153万千瓦时，较去年同期增长18.29%。2.售电量9011.5826万千瓦时，超额完成年度控制计划1011.5826万千瓦时，同比增长26%。3.线损率:低压综合线损率9.38%，低于年度控制计划0.32个百分点。

电力营销理念与营销策略分析电力企业要想提高营销工作的效率和质量，必须树立先进的营销理念，在新的营销理念基础上制定有效合理的营销策略，提高电力产品质量和电力服务水平，加强内部管理。电力企业也要注意运用先进的科学技术，推动电力营销向制度化、规范化、透明化的方向发展。电力营销作为电力市场化改革的必然产物，已经引起了社会各界的关注和重视。

因此，加强这两方面的研究势在必行。1电力营销新概念分析1.1将营销活动与市场紧密结合。企业要提高营销水平，就必须时刻了解市场的发展变化，做好跟踪调查，从而对电力市场的需求做出准确的预测，制定灵活的、有针对性的营销策略。同时，电力企业必须注意营销策略的灵活性，根据市场变化进行灵活调整。此外，电力企业应继续推动营销管理向市场化方向发展，提高营销效率，扩大经营规模。

但是，客服中心撤除后，供电 Institute的职能和权限发生了变化，各种风险增加。如何规避风险，加强管理，实现大营销改革的终极目标？本文论述了在大营销体系下，如何加强供电研究所的管理，全面提升供电研究所的综合管理水平和服务质量。1.选择合适的供电导演是关键。营销体制改革前，五龙供电公司有一个市场部和四个客服中心，10个郊区供电办事处和供电公司在其客服中心的直接领导下工作。

作为一个团队，负责辖区内的业务受理，低压客户的业务拓展、用电检查、抄表收费、计量拆除、配网运输、巡检抢修、优质服务等业务成为大营销体系中的特殊节点。在大营销组织架构中，在供电失去原客服中心的属地控制权后，违法行为的风险会增加，与当地政府的协调性会减弱。激活用人机制，选择使用供电 director。火车跑得快，多亏了头带。

我从2003年10月份开始工作，一步步积累了很多农电岗位的经验。我在抄表、运行维护、配电监控等岗位工作过，我在工作中勤奋学习，勇于创新。凭着百折不挠的精神和韧劲，我从一个门外汉成长为业务骨干，多次获得宁夏电力公司和银川，自2009年担任供电的管理职务以来，他积极开展其职能范围内的各项工作。