东芝公司战略swot分析

SWOT 分析SWOT是一种分析方法，用来确定一个企业本身的优势、劣势、机会和威胁，从而改变公司的。因此，清楚地确定公司的资源优势和劣势，了解公司面临的机遇和挑战，对于制定公司未来发展具有重要意义。

2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。3.识别和选择SO、ST、WO、WT的策略，确定企业目前应采取的具体战略和策略。SWOT矩阵:优势劣势机会so战略(Growth战略)wo战略(Twist战略)威胁ST战略(diversization/)-2/)竞争优势(S)是指企业超越竞争对手的能力，或者是一个企业所特有的能够提高竞争力的东西。

SWOT分析Step(1)什么是当前战略？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行为，这种不利的趋势会削弱公司的竞争地位。

SWOT是战略 分析的一种方法。通过综合评估对象分析的优势、劣势、机会、威胁，得出结论。通过内部资源和外部环境的有机结合，可以清晰地确定分析对象的资源优势和劣势，了解所面临的机遇和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，确保分析对象的实施，达到要达到的目标。SWOT 分析 method，又称情境分析 method，又称波士顿矩阵，由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出，是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。

SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，实现企业目标。SWOT 分析已经逐渐被很多企业应用，包括企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即按照企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT 分析有其基础。

是这样写的:1。-3.环境因素使用各种调查和研究方法。-3./列出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是直接影响公司发展的有利因素和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括有利因素和不利因素。2.构建SWOT矩阵，将调查得到的各种因素按其优先顺序或影响程度排序，构建SWOT矩阵。

3.制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来，运用system 分析的综合方法，得出公司未来发展的一系列可供选择的对策。SWOT 分析禁忌通过SWOT 分析，企业过程中总结的企业的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁战略可以转化为企业的下一步战略。