东芝公司战略swot分析

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SWOT-3战略-3分析竞争对手的方法经常被用来制定集团发展。在战略 分析，是在进行SWOT 分析，步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。

在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。

SWOT分析 method，即情境分析method，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统的思想分析具体含义:1 .优势:组织内部因素，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

3.机会:组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。4.威胁:也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

如何使用SWOT分析Company战略？用什么序列变量来衡量企业本身的优劣？...WT战略，并确定企业目前应采取的具体战略.知己知彼，百战不殆。以下资料转载参考:SWOT 分析方法SWOT 分析方法是企业-2 分析方法，即根据企业既定的内部条件分析，找出企业的优势。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。