可口可乐市场分析报告

投资案例黑豹农用车项目落户忠县，一波三折。从“流产”到“复活”的过程变化，代表了忠县人观念的更新，体现了忠县人开拓进取的人文精神。黑豹计划流产了。“只有我们能在库区这里造车”。然而，当地人的骄傲背后却有曲折。三峡库区移民搬迁工作启动后，根据中央的安排，山东省对口支援忠县。2000年，山东黑豹集团响应对口支援库区的号召，与忠县中州水轮机厂合资成立重庆黑豹车辆制造有限公司，投资数百万元建设黑豹低速货车生产线并投产。

市场调查吸引黑豹返回忠县。黑豹撤出后，忠县民营企业云合集团收购了中州汽轮机厂，盘活了这家企业。"看到机械制造业在工业经济中的作用，我们重新萌发了重新制造汽车的计划。"忠县县委人士告诉记者，去年11月，我市党政代表团来山东考察，忠县向黑豹集团移交了一份三峡库区及其周边地区的勘测市场prospect报告。

软饮料市场survey报告调查目的:受访者对天津地区软饮料的品牌认知度和品牌荣誉感的了解程度市场、各饮料品牌的份额以及消费者的购买因素。l调查内容分布饮料市场。受访者对饮料品牌的了解程度。受访者对饮料品牌的偏好。

调查对象为天津市所有居民家庭和高校学生。l调查方法和抽样方法:街道街区调查主要采用访谈法。除了选人，还采用重点抽样调查的方法，如* *学院、* *学院、* *学院。摘要饮料作为一种饮用资源，随着人们生活水平的不断提高，与人们的生活联系越来越紧密，饮料在人群中的消费比例会大大增加。随着市场的不断细分，饮料除了传统的解渴功能外，还衍生出了各种营养饮品，让人们能够更加方便、快捷、健康地饮用。

1。-3分析 ◆ 1.消费者分析广东省开饮品市场它已经有几十年的历史了。一开始是国产饮料品牌占主导，人们也爱喝。到1984年，可口可乐和百事可乐约占市场的16%。短短四年，能有这样的成绩，令人印象深刻。如今，百事可乐和可口可乐已经成为广东乃至中国饮料行业的顶级品牌。

他们喜欢买时髦的饮料。根据分析问卷统计，年轻一代的消费者更喜欢百事可乐(占比34%)，但可口可乐既不涨也不跌(占比20%)，情况有点勉强。还有其他饮料忠诚者。从消费者的购买心理来看，消费者的购买心理主要包括:购买口味:根据我们之前的调查(见轻可乐调查报告)，41%的人认为口味很重要，所以口味是饮料厂家的第一要务。

可口可乐(英文:CocaCola；可口可乐于1886年出生于美国佐治亚州的亚特兰大。从那时起，它与社会发展相融合，并激发了创新。这些接连不断的历史瞬间，辉煌无比，成就了这个全球品牌的百年传奇。目前全球每天有17亿消费者饮用可口可乐公司的产品，每秒售出约19400瓶饮料，是全球最大的饮料生产商。

可口可乐的配方，除了主人的家人，没有人知道。可口可乐公司也会严格防止员工偷配方。百事可乐。，Inc .是全球最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万名员工。2004年，其销售收入为293亿美元，是世界第四大食品和饮料公司。2006年，百事公司被世界企业品牌竞争力实验室评为中国100家最佳雇主第53位，在2004年公布的《财富》世界500强中名列第166位，并连续两年被评为《财富》全球最受赞赏的饮料公司第一名。

百事可乐作为世界饮料行业的两大巨头之一，100多年来与可口可乐上演了一场壮观的战役。上世纪80年代之前，百事可乐一直经营惨淡，但由于竞争手法拙劣，尤其是广告竞争不力，被可口可乐远远甩在后面。然而，在与可口可乐进行了无数次的交锋后，百事终于明确了自己的定位，以“新生代可乐”的形象对可口可乐发起了侧翼攻击，并从年轻人手中赢得了一大批市场的支持。

1983年，百事公司聘请罗杰·恩里克担任总裁。他一上任，就着眼于广告，对于软饮料来说，很难区分百事可乐和可口可乐的口味，所以重点是塑造商品性格的广告。为了确定其产品定位，百事公司对市场进行了调查，调查人员发现，当消费者选择软饮料时，他们实际上会做出三种选择。首先，他们下定决心喝软饮料，而不是果汁、水或牛奶，然后他们选择了可乐，而不是雪碧、七喜或其他软饮料。