步步高波特五力模型分析

波特五力分析模型是由迈克尔波特(迈克尔·波特)在20世纪80年代初提出的。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。根据波特，一个行业的竞争不是在原有的竞争者之间进行的，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。

波特五力分析外部环境中的微环境分析，主要用于分析本行业的企业。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，要求我们企业营销管理者从战略的角度管理企业分析。强调的是一种战略意识，或者说是战略思维的运用。(1)五种竞争力量分析1。潜在进入者的进入威胁。

波特五力分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度。阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。

优缺点:这个模型与其说是实用的战略工具，不如说是理论思维工具。这个模型的理论是基于以下三个假设:1。战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。

与此同时，市场可以通过不断发展和创新来增加其容量。扩展资料:Michael波特对管理理论的主要贡献是在产业经济学和管理学之间架起了一座桥梁。波特《竞争力》模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，即总成本领先战略、差异化战略和集中战略。同一行业或不同行业的两个企业可能会因为生产的产品相互替代而相互竞争。这种来自替代品的竞争会以各种形式影响行业内现有企业的竞争策略。

1、波特五力模型在一个简单的模型to 分析 an行业中聚集了大量不同的因素。二、五力是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；3.新进入者的威胁；5.行业内现有竞争对手的竞争；3.根据上述五种竞争力量，企业可以采取措施应对这五种竞争力量，尽可能地将自身经营与竞争力量隔离开来，试图从自身利益出发影响行业的竞争规则，在展开进攻性竞争行动之前占据有利的市场地位，从而提升自己。

五力分析模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

波特五力Competition模型由Michael波特教授在20世纪80年代初提出。它是指在一个简单的五因素中集合了大量不同的因素这个模型对企业战略制定产生了深远的影响。1973年，他获得哈佛大学经济学博士学位，并留在哈佛商学院，成为哈佛历史上最年轻的教授，时年26岁。1983年，波特教授被里根政府招入“美国工业竞争力委员会”，同时也是新西兰、加拿大、葡萄牙等多个国家的政府顾问。

波特五力模型是企业分析 tool制定的策略，主要贯穿五个方面分析，分别针对新进入者。通过波特五力模型分析，我们可以知道一个企业在行业中的竞争力，无论是什么行业，不同国家，都可以和模型进行比较。

我今日关注:第234-2五力-3/:一家小龙虾餐厅面临的五种竞争力量一、简介你在某写字楼的地下室开了一家小龙虾餐厅，生意不错，但总担心被竞争对手超越。拐角处还有一家小龙虾店。他擅长麻辣，你主推大蒜。对面的火锅店最差，经常抢你的客人。一楼的便利店是你的竞争对手吗？方便面呢？自己的爱情午餐呢？具体应该怎么做分析「竞争策略」？

二、概念1979年，年仅32岁的迈克尔波特，提出每个企业都受到五种“竞争力量”的影响:直接竞争对手、客户、供应商、潜在的新公司和替代产品。波特我大概连想都没想到，这个“五力 模型”奠定了他一生的大师地位，成为也许是世界上最著名的策略分析工具，三、用小龙虾店的“五力模型”分析:一、直接竞争对手。街角的小龙虾店，对面的火锅店，地下一层的整个餐厅，都是你的直接竞争对手，因为你竞争的只是电梯门“叮”的一声打开时饥肠辘辘的饥民。