步步高波特五力模型分析

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波特五力模型在一个简单的模型to 分析一个行业的基本竞争态势中聚集了大量不同的因素。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。波特五种竞争力量模型因素自然资源、气候、地理位置、人口特征，后者包括通讯基础设施、复杂熟练劳动力、科研设施和专门技术知识，决定进入壁垒的因素包括人力资源、自然资源、知识资源、资本资源和基础设施。

基本要素可以为一个国家提供一些初始优势，这些优势随着对高级要素的投资而得到加强和扩大。另一方面，基础要素的劣势会形成对高级要素的投入压力。对国内需求短板的制度意识在塑造国内产品特色、产生技术创新压力和提高质量方面发挥着特别重要的作用。波特认为如果一个国内消费者成熟、复杂、要求高，就有助于该国企业赢得国际竞争优势。

以旺旺食品为例。波特五力模型是迈克尔波特-3/在20世纪80年代初提出的理论。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。

潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。