五力分析诺基亚,星巴克波特五力分析

中国以信息化带动工业化的发展战略是IT市场持续发展的重要驱动力，培育了行业用户对包括计算机在内的IT产品的持续需求。中国政府相继制定了相关的政策法规来鼓励IT产业的发展。2003年的《政府采购法》和2004年的《电子签名法》为电子政务的进步提供了强有力的保障，必将推动政府信息化的快速发展。

1。轻易放弃Symbian^3。在犯了第一个战略错误之后，诺基亚似乎意识到了用户体验的重要性。作为一个有10年历史的手机操作系统代码，其采用的Symbian臃肿不堪，但最大的问题在于操作界面的复杂。随着竞争对手陆续推出操作极其简单的系统(苹果和安卓的菜单一般都在三层楼左右)，以诺基亚为主的九宫格式菜单和隐藏设置早已无法满足如今用户所期待的一键操作体验。

以N8、E7为代表的一系列新机。虽然界面变化不大，但随着大量新体验(多点触控、多桌面)、更快的响应速度和对3D加速的支持的加入，Symbian^3确实具备了目前手机操作系统的必要特征，对s60V5的支持保证了软件的供应。而且最重要的是，很多厂商已经开始为诺基亚开发软件了，包括手机界的游戏巨头Gameloft！

未来，手机必然向智能化发展。如果只是通话和发短信的话，诺基亚已经相当完善了，但是消费者对功能的要求越来越高。在手机智能化方面，诺基亚面对这个大厂，如何在原有的基础上实现手机功能的多样化是最重要的问题。诺基亚最大的优点是设计非常人性化，可用的软件非常多，尤其是诺基亚的智能手机，占据了很大的市场份额。这个道理就好比电脑的Windows操作系统。因为市场占有率高，大家都想为它开发软件，释放资源。

因为手机的发展方向是高度融合的，会影响诺基亚的发展。至于多普达的Moto，采用WindowsMobile系统和Linux系统，由于多媒体功能强大，软件资源多，会对诺基亚的Symbian系统造成很大威胁。索尼爱立信的发展重点不在智能手机，而是多媒体播放效果和强大的拍照功能，因此也赢得了不少市场份额。

没有一家公司如果行动迟缓，错过了智能机的机会，就永远赢不了将军。模拟器转到2G手机，诺基亚追上了摩托罗拉。随着3G智能机时代的到来，诺基亚应该是一个可能被超越的警示。但事实并非如此。诺基亚坐在世界手机老大的位置上，俯视着众多手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚讽刺的是，乔布斯要先把品牌知名度转化为市场份额。然后安卓手机来了，三星和HTC因为安卓起来了，触屏时代来了。诺基亚还是坚持Symbian，坚持手机的物理按键。

诺基亚下滑主要在手机业务。因为手机销售缺乏创新，苹果手机迅速抢占了市场，由于智能手机应用中使用的Symbian操作系统缺乏兼容性，手机业务迅速下滑。嗯诺基亚它衰落的原因是，在原有基础上没有创新就会被淘汰，就会衰落，嗯诺基亚它衰落的原因是，在原有基础上没有创新就会被淘汰，就会衰落。