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茶叶营销策划方案(一)公司简介西双版纳昌泰茶店有限公司于1998年正式成立，其前身是民国时期成立的“易武三和茶社”。下设三个子公司，一五分公司，大渡岗双岗茶场，景谷恒丰源茶行。公司设有初制茶车间、精制茶车间、普洱茶车间、小包装车间和手工名茶车间。公司现有管理人员20余人，员工200余人，建立了完善的竞争激励机制和严格的奖惩机制的管理体系。

西双版纳昌泰茶行有限公司的注册商标为“益昌诺”。。“宜昌”普洱茶吸收了传统普洱茶的制茶经验，完全由生长在“六大古茶山”原始森林中的古茶树丰满粗壮的芽叶制成。“宜昌”有50多个品种的普洱茶和绿茶系列。目前，宜昌茶叶已销往香港、东南亚、韩国和日本、台湾省、深圳、广东等地。二、规划目的西双版纳昌泰茶业有限公司“益昌豪”品牌系列茶以“人无我有，人无我有”的经营理念满足消费者的需求。

SWOT分析 Method，也叫情境分析Method，由美国教授Warwick于20世纪80年代提出，常用于企业(产品)战略决策，竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是常用的分析方法，包括S(实力)竞争优势，W(弱点)竞争劣势，O(机会)机遇和T(威胁)。优劣势是企业(产品)内部因素，受产品质量、材料、人员、机械、渠道、服务的影响，机会和威胁是企业(产品)外部因素，受市场、经济、社会、政策的影响。

SWOT是分析确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁的一种方法，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。以下具体分析。s代表优势。优势是指a 企业超越竞争对手的能力，或者是公司独有的可以提高竞争力的东西。例如，当两个企业处于同一市场或两者都有能力为同一客户群提供产品和服务时，如果其中一个企业具有更高的利润率或盈利潜力，那么我们认为这个企业优于另一个。