戴尔的竞争环境分析,戴尔竞争差异化战略分析

在行业不景气的背景下，戴尔 Company脱颖而出，这是不可否认的。所有这些可喜的成绩都得益于优秀的公司战略设计。一.戴尔公司战略介绍所谓的企业战略，可以分为两个层面:业务层面的战略和公司层面的战略。其中，业务层面的战略主要解决的是如何在特定的可识别的市场中构建可持续的竞争优势的问题，而公司层面的战略则是指多元化公司的整体规划。

您好，您可以在我们的技术论坛戴尔查看信息。这里的内容很全面。他可以根据每个用户的要求帮你配置电脑，这是其他任何品牌都没有的。1.柔性生产模式2。直接营销。构建了强大的电子商务信息平台。戴尔公司的供应链模式如下:1。零库存。零库存的关键是按订单生产。这就需要准确把握用户的需求。零库存也可以最大限度地降低成本。戴尔全球共有6家工厂，包括马来西亚槟城和中国厦门。它集中了最初给200多个供应商的订单。不过条件是他们在戴尔 factory旁边建一个仓库，就近供货，不想合作的就从供应链中剔除。戴尔自有零件库存不到2小时，收到订单后会通知供应商发送零件，从投料到组装出货只需4小时，实现零库存，降低库存成本，不会因为库存堆积而遭受损失。

戴尔竞争的核心是直销。我们都知道戴尔 company采用的“直销”模式。在这里，“直销”只是一个表象，背后是供应链管理的强大支撑。严格来说，戴尔采用的是“直线”模式:通过独特的高层次供应链为客户提供高价值，与用户保持密切的关系，并提供强有力的支持。线性模式不同于直销。线性模式侧重于与客户建立直接关系，让客户直接与公司互动。其核心在于快速响应采购、生产、配送等环节。

具体从以下两个方面描述戴尔 company的直线模式。1.直接面对客户，坚持直线型直销模式戴尔的核心思想是根据客户的要求设计制造产品，在最短的时间内直接交付给客户。1.戴尔公司的“直线销售模式”是基于对客户需求的深刻理解:市场细分。戴尔的做法不仅仅是细分产品，更是不断分析微笑客户不断变化的需求之间的差异，从而不断细分客户。

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我是联想的代理。给我了解一下联想:代理商模式；扁平通道；让更多人知道并加入联想大家庭；合作为客户创造双赢多赢的模式戴尔:直销；让更多人抛弃代理商这个环节；把利润直接返还给客户(但是没有效果；好像戴尔赚的比较多)；两个方向各有利弊；于是两家开始互相学习！但是谁也学不会对方的真谛。